员工绩效管理规定.docxVIP

北京****股份有限公司企业管理规范汇编员工绩效管理规定 2009-03修订2009-03-26实施北京****股份有限公司发布 北京**公司企业管理规范汇编员工绩效管理规定1总则1.1目的本规定旨在激励员工，提升组织效率，确定员工岗位胜任能力。 原则公平性一一本规定在制定过程中充分尊重各考核层级，建立申诉保障和反馈系统，力求考核过程和结果的公正、公平。 适用性一一本规定在设计考核指标时，依据岗位职责适用不同的考核指标及权重，并充分尊重被考核人在目标管理过程中的协商权、调整权，力求使考核具有针对性，体现适用性。 范围本规定的评估对象为公司全体员工，但不包括以下人员： 销售人员（适用销售人员的薪酬激励方案）。 兼职人员、实习人员、离退休返聘人员等。 职责分工与考核流程1.4.1绩效考核委员会公司设立绩效考核委员会，负责监督绩效考核的公平、公正。 组成：总裁、综合管理总监、财务总监、研发高级副总裁、国内业务部总经理。 职责：1、负责审批签发公司绩效考核制度； 2、负责绩效考核方法的指导和辅导； 3、负责高级管理层的绩效目标制订和考核； 4、负责绩效考核结果的检查纠正与接受管理层对考评结果的投诉。 参与方考核过程中的职责内容1.4.2人力资源部与直线经理的分工 参与方 考核过程中的职责内容 人力资源部 直线经理 主管领导 ＞开发绩效考核系统 ＞为评估者及被评估者提供培训 ＞监督和评价该