福建师范大学课程考试《人力资源管理》作业考核试题参考714_图文.pdfVIP

《人力资源管理》期末考试A 卷 的劳动报酬。薪酬主要有以下几个特点①符合国家法律规定; 结合本次绩效结果和辅导，进行下一阶段绩效目标的设定。 ②与国家经济发展水平相适应 ;③与工作绩效相适应 ;④形式 4、简述组织内部招聘的优缺点。 多元化;⑤体现激励性。 一、名词解释：3×5=15 答：部招聘的优点： 2．简述职位分类管理的优缺点。 1、绩效 1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长， 答：职位分类是现代人力资源管理的一种科学方法，它将公共 答：从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实 避其所短。 部门机构中的众多繁杂的职位作了系统的、逻辑的考量和分 现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和 类，使人力资源管理做到简化、公平、客观，从而有着其特有 2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会 组织绩效两个方面。 的功能与作用，它的优点具体表现在：1.职位分类管理的规范 大大缩短，他们上任后能很快进入角色。 2、职位 化。建立在精细的工作分析和职位评价基础上的职位分类，明 3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气， 确规定了每个职位的职责任务和工作标准，从而为公务员的录 答：又叫岗位，是指一时间内任职者所担负的一项或几项 提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。 用、考核、奖惩、职务升迁等提供了客观标准，有利于人力资 相互联系的职责集合。 内部招聘的缺点： 源管理的规范化。2.职位分类管理的科学化。职位分类是将公 3、结构化面试 职人员的工作职位按其性质、难易程度、职责轻重、任职资格 1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势， 答：也称标准化面试，即根据所制定的评价指标，预设特 等加以分门别类，使职位状况一目了然，有利于人事管理的科 不利于创新，而创新是组织发展的动力。 定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测 学化。3.职位分类管理的 3．效面谈对员工有哪些作用？ 2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯 评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行评价的标准化过 答：绩效面谈一般包括如下三个作用①发现