服装厂年终总结12篇.docxVIP

服装厂年终总结12篇 服装厂年终总结1 一、在市场拓展方面 1、公司新增店柜“自营：7店；加盟：7店；总计：14家。” 使公司总销售网络达到31家。 2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。 二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面 1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支 依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、 敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。基本 上能够支持我们的大团队“基业公司” 20_年的企业快速增长。 2、通过大B会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步 增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的体 现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。 3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的 建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问 题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和 活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、 执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷 厉风行”。 量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100, 加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制， 工作总结《服装厂管理年终总结》。在保证本厂生产的,产品质量 同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工 作中去。 二、加强公司干部的培训考核工作 进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年— 月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与 适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知 识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考 核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为 厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出 层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备 严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。 住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽 心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指 标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了 公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了 产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。 三、加强绩效考核办法 通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月 工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没 完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生 一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣30?60分； 四、努力提升企业质理管理水平 公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产 器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在 检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的 限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。 五、发现问题及时整改 今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在 生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计， 今年，—月份客户投诉我司产品存在质量问题。―公司订单工字 扣问题，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同 时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和 客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀 疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后 来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次 质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题 会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目 中大幅度降低。 提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司 服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以 高度的责任心和使命感，把—公司质量工作提高到一个新的水平, 为公司经济发展做出贡献。服装厂年终总结5 三年前，带着渴望，带着期盼，怀着激情，怀着敬意，我来到 中国移动沽源县移动分公司，光荣成为一名营业员。营业是展示 我们移动企业形象，体现我们移动人精神面貌与综合素质的窗口。 营业窗口每天面对众多的客户，对每一位客户都应态度热情、和 蔼、耐心，办理业务更应迅速、准确。营业员，是企业最普通、最 平凡的岗位，作为企业的最前沿，代表着移动的企业形象，保持 本企业在市场竞争中的优势，与我们营业员工作岗位息息相关。 这就要求我们在与客户直接接触的过程中以真情沟通客户，热情 服务客户。 我们每个员工都是公司形象的传达者，是企业希望与活力的 象征。干一行，爱一行，钻一行，精一行，是我的工作宗旨。在过 去的工作中，我接触过无数的客户，经历过无数次主动与被动的 服务方式，真正体会到什么才是客户最需要的