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《人力资源管理》期末考试A 卷 答:绩效面谈一般包括如下三个作用①发现问题,指导工作。员工的绩效中 再次,人们所接受的不同等级教育、所学的不同学科门类、所在的不同院
可能存在一些不足之 处,或者员工目前的绩效表现比较优秀,但如果今后 校及其接受的不同教育思想。会带来受教育者的不同思维模式与意识形态。
想要做得更好仍然有一些需要改进的方面,需要管理者适当的对员工进行 从而使人们以不同的态度对待自己和社会、对待职业的选择与职业生涯的
绩效辅导。❷把握现在,维持现有绩效。使员工认识到自己的成就和优点, 发展。
从而对员工起到积极的激励作用。③展望未来,建立绩效发展计划。结合 2.家庭髟响
姓名:
本次绩效结果和辅导,进行下一阶段绩效目标的设定。 家庭也是造就人的素质以至影响人的职业生涯的主要因素之一.人从幼年
时期就开始受到家庭的深刻影响。长期潜移默化的结果,会使人形成特定
专业:
的价值观和行为模式.许多人还会受到家庭中父元的教诲和各种影响,自觉
4 、简述组织内部招聘的优缺点。 或不自觉地获得某些职业的知识和技能。这种价值观、行为模式、职业知
学号:
答: (1)使用 内部候选人填补职位空缺的优点: 识和职业技能。必然从根本上影响着一一个人的职业理想和职业目标,影
①得到升迁的员工会认为自己的才干被企业承认,因此工作积极性和工作 响其职业选择的方向、种类,以及选择中的目险与妥协程度、对职业岗位
学习中心:
绩效都会提高。 的态度乃至工作中的种种行为表现等等.
②内部员工比较理解企业的情况,为胜任新的工作岗位所需要的指导和培 3.个人的需求与心理动机
训会比较少,离职的可能性也比较小。 人们在就业时出于对不同职业的评价和价值取向,需要从社会众多的职业
③提拔内部员工可以提高所有员工对企业的忠诚度,使他们在制定管理决 中选择其中之一,就业后也要从若干种个人发展机会中进一步做出职业生
一、名词解释:3×5=15 策时,能做比较长远的考虑。 涯的调整,从而使自身获得尽里好的归宿,取得他人与社会的认可。就一般情
1、绩效 ⑨许多企业对人力资源的投资很大,充分利用现有员工的能力能够提高企 况而言,人在年轻时意气风发,成功的目标和择业的标准都比较高。人到
答:是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采
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