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最新员工培训管理制度6篇 最新员工培训管理制度1 第一章总则 第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要 培养和造就一支高素质的人材队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管 理有所遵循，特制定本制度。 第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开辟成本进行分析。 第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争 力。 第四条本培训制度合用于公司所有员工。 第二章培训的目的和原则 第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开辟公司人 力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体 员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质， 增强企业凝结力，把企业打造成学习型组织。 第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵便 化、针对化、专业化。 第三章培训机构与职责 第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原 则。 第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部 门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年 工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。 第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向 企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培 训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学 习、共同提高。 第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员 内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好 的融入集体。 2、负责者：人事行政及培训部。 3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训 管理制度、职级管理制度、公司活动等。 4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。 5、培训周期：有新员工入职即执行。 6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。 二、部门阶段培训 1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培 训。 (1)岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作 流程，掌握工作所需的基本技术、知识、工具等，以便顺利开始岗位工作；如 销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、汇报机制等； (2)试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术能力有 所提高，并掌握符合公司业务需要的专业能力，匡助员工成长并真正符合岗位 要求，顺利通过转正审核。如：技术部专业开辟知识、业务技能。 2、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。 3、主要内容： (1)部门阶段培训由用人部门制定计划并提交至人事部，计划内容包括课 程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。 (2)用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、计 划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训。 (3)人事部负责汇总培训计划、备案与监督培训执行。 (4)岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职 责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。培训结束 后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试 成绩作为新员工转正的依据之一。 (5)在职辅导：部门负责人还可指定一位老员工，以师傅带徒弟的形式， 对新员工的工作、生活进行辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困 难与问题。 4、报名方式：不需报名。 7、培训周期：有新员工入职即执行。 5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导 和赋予最大支持，严格制定好培训计划并管控执行。 三、销售培训 1、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析项目中的问题、 解决艰难，提高对项目的全局掌握能力。 2、总负责：销售中心总监。 3、主要内容：销售案例分析及讨论。 4、报名方式：销售中心人员须参加；其他人可报名至人事部。 5、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行。 四、专业技术/领域培训 1、定位：针对某项专业技术或者行业领域的培训，针对性高，专业性强， 在技术领域内的有的放矢型培训。 2、总负责：各部门负责人。 3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企业内、外 征集培训师或者培训机构。例如：Domino的开辟、云产品等，或者行业背景、 行业知识。 4、报名方式：以部门报名为准。 5、培训周期：根据提出时偶尔由总经理指定。 6、培训形式：以面授为主。 五、通用技能培训 1、定位：一些通用的工作或者生活类小技巧的分享培训，能匡助员工改善 工作效率或者提高生活质量。 2、总负责：人事行政及培训部 3、主要内容：例如visio. ps办公软件的应用、商务礼仪