如何成为上市公司董秘？成为董秘后，路又在何方？.docxVIP

如何成为上市公司董秘？成为董秘后，路又在何方？ 要了解上市公司里董秘的来源渠道，只要你有耐心，这事其实很简单。 因为上市公司所有信息包括董事、监事和高管管理人员的信息均是公开透明，你可以进行抽样进行统计归类。 这里我只想按自己的理解方式，作个简单的分类： 在主板市场中的董秘主要是企业内部培养和提拔，因为主板内上市公司上市时间相对较早，且国企较多。 那时董秘从内部其他岗位提拔，多为投资部、行政部、财务部或者法律事务部等部门负责人或者分管领导转行而来。 后经内部人才培养那些有专业背景的年轻干部取而代之，实现人才的升级换代。 在中国大多数国有企业中，自有其稳定的生态链，基本是“一个萝卜一个坑”，加之受限国企用人机制的固有惯性。 外部引入高级管理人员的机制虽存在，但从未真正意义上启动过，就连颇具传奇色彩的“打工皇帝”—唐骏先生也反复在民企中闪转腾挪。 不是国企的门槛有多高，而是国企对人才评价方式与“自由身”的那些董秘的诉求有较大冲突所致。 因此进入国企体制对很多有职业选择自由的人而言，国企环境之下一些岗位成了“鸡肋”（此处不谈职务寻租收益的问题）。 弃之可惜、食之无味，国企中有味的岗位一定蕴含着与收入不对等的职业风险。 这些板块中的董秘又是从何而来呢？ （1）这两板块中的国企董秘来源渠道与主板市场差不多，但其性质与老主板主场有一些差异。 主板中的国企一般是母公司或者企业集团，一般都直属各级国资委或政府投资平台； 中小板市场中的国企一般是企业集团中的一个分项业务平台，不直接受地方国资管理部门的管辖，由此带来了在董秘聘用机制的不同。 中小板国企中的董秘来源相对多源，从市场中补充了一批有丰富经验的董秘。 由于体制带来的“空降部队”难于着陆等因素，因此总体数量有限，仍主要由内部循环和培养。 （2）中小企业板中的另一股重要力量——民企，是市场中最有活力的群体，其董秘来源基本为市场机制聘选而来，方向主要有四个渠道： 一是企业内部的培养；二是国企这个“人才孵化器”孵化而来； 三是中介机构中的从业人员挖角挖来的；四是公司PE类股东向公司推荐董秘人选。 还有一类是职业董秘的流动，仍没形成主流，现只能作为一种补充渠道。 从中介机构从业者转化而来，现已成为众多企业选择董秘的重要来源。 董秘的专业背景要求与中介机构中投行人员、会计师、律师等从业人员有很多的相关性、相似性。 从这些中介机构中挑选董秘人选，也是众多民企惯用寻找千里马的方式。 这里就有一个疑问，如保荐机构的投行人员为什么会选择到企业中来呢？ 在中国发行体制改革实施保荐制后，券商中的保荐代表人（下称“保代”）身价倍增。 保代身价猛长的主因是： 一方面因筹备上市企业多；另一方面因为保荐机构拥有保代有最低人数的规定，一个IPO或重组项目必有两位保荐资格的保代签字； 且不能同时保荐两个项目，由此迅速提升了保代身份的含金量，就造成了僧多粥少的局面。 曾经一度其身价比天天靠炒作绯闻的明星更甚，其实有时更像体育明星转会机制； 还出现过专门靠“转会费”生财的保代（因为保荐业务签字有风险，转会绝对安全）。 同时也催生了另一种业务模式，在坊里还流传着一边保荐企业，一边投资企业。 企业成功上市，一边拿着高额的保荐费、一边通过投资的企业股票增值而爆富。 其实这些故事也仅限于部分保荐代表人，不是所有的投行人员都有类似机会的，还有大量的投行人员还未取得保荐资格，而挡在门外。 即使取得保代资格，在规定时间内没有作为“项目主办”签署过项目的，其资格也面临失效的风险。 前些年，保代考试可比公务员考试难，很多人考取保荐资格可比中举的范进要难得多，很多屡试不中，便谋生退意。 随着投行业务随企业上市热潮的兴起，保荐代表人也越来越多，监管机构也不断进行保荐代表人队伍的扩编，不断稀释保代资格的含金量。 于是一些未取得保代资质的投行人员逐渐转型，寻找一些有竞争优势、有细分行业龙头地位、有IPO动力的企业，加入董秘队伍。 实现其个人财富的“曲线救国”之路。（一网友证代这样评论的） 相对来说，董秘的流动性较其他公司高管职位来说显得更为频繁一些。变化的主要原因有三个因素： 一是很多出于信任度的原因，很多公司的董秘岗位更多选择了者其他高管兼任的方式，一旦有更合适人选，兼职的董秘就会全身而退； 二是曾经一度“职业董秘”兴起，他们的在企业间的辗转**提高了董秘岗位的流动频率； 三、随着监管力度的加强，在面临企业各种来自证券监管口的处罚时，董秘相对于其他高管岗位来说，其主动防御力是最差的，有时会受到类似“连坐”的处罚可能。 因此，很多董秘被“建议”（有时达不到被认定为不适于担任上市公司高管的处罚情形； 但监管部门会在监管意见中，经常出现“建议不适当担任董秘”的建议）掉了。 当然，还有更严重的情形，就是涉嫌触犯刑律，他的人生之路就强行被彻底改变了方向。 （1