少儿学校财务管理制度.docxVIP

少儿学校财务管理制度 为确保少儿学校的正常经济运转和实现合理利润，制定本管理制度。 经费的收支管理 收入 少儿学校的主要收入来源是学费收入，其他收入包括： 活动或比赛的赞助收入 学校设备或资产的出租收入 校园广告或代理费用收入 学校必须将收入记录在册并进行分类管理，在校内进行财务核算和存储。所有收款都将记录在相应的账簿中，并在每学期结束前进行核对。 支出 学校的主要支出包括： 工资和社会保障金 能源和设备维护费用 课程教材和器材采购费用 学校宣传和推广费用 校方必须将所有支出都记录在册并归类管理。在支出方面，校方必须采取审慎的管理方式，并在支出前进行预算，以确保所有支出都能得到合理支持，并根据实际收入确定支出计划。 资产管理 学校必须确保对设备和资产进行良好的维护和使用，以延长其使用寿命。必须对所有资产的使用情况、损坏情况以及维修成本进行记录。每个设备都必须有相应的使用和申领记录，以确保设备能够得到妥善的使用和维护。 校方应确保所有的支出都加上正确的标签，使跟踪资产变得更加容易。每项支出都应在收支记录中进行管理和记录。 如果校方决定出售或报废某项资产，必须进行合适的销售或报废程序，来最大化它的价值并保证其最环保的处理路径。 支出预算 校方必须制定预算计划，使其花费在一个稳定的范围内，并且每项支出都是必要的。 预算计划应分类明细，将支出按照不同的分类（如教材资产，人员支出和设备支出）分配，以便管理和监督。 校方必须将预算计划和实际支出进行比较，以确定的预算是否合理和有用。 财务报告 校方需对每个学期的财务情况进行报告，强调所收到的所有收入和支出，并且针对每个支出项目进行描述。 校方应对所有依据预算计划进行分配的支出都进行记录，并且必须向职工和家长公布学校的年度经济状况。 打印好的报表必须在教育局和其他中央管理机构进行存档，并在校内进行存储和备份。 结语 本制度可最大限度地提高少儿学校的财务管理效率，并确保每项支出都得到了合理的支持。必须严格遵照和执行本管理制度，并在必要时根据实际情况进行调整和修订。