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ERP 沙盘模拟实验对抗赛策划方案 竞赛要求比赛前进行相关知识和规则的培训。比赛期间学生可以查阅有关文献资料根据企业背景和商业预测进行讨论. 一、 大赛简介 ERP 沙盘模拟对抗大赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。旨在为欲涉足商海的同学提供一个验证自己分析、管理、决策和沟通能力的平台。让受训者全面学习、掌握经济管理知识调动大家学习的主动性同时让参与者身临其境感受企业经营的精彩与残酷承担经营的风险与责 任提升经营管理素质和能力。 参赛者用“5 年”实为 2 天的时间来模拟企业实际运营状况内容涉及企业整体战略、产品研发、产品生产、市场分析、市场销售、财务管理、团队协作等方面。在沙盘对抗赛中分为 12 个小组每组 5 人每个小组代表一个企业。成员的主要职业定位为 公司总裁 CEO 企业经营决策制定年度计划协调团队关系 激励成员工作热情各项工作布置及督促处理重大变故并调整企业发展方向 生产总监 COO 企业按订单生产控制生产过程控制生产成本制定生产计划设备更新计划 财务总监 CFO 控制企业资产结构、费用开支分析财务风险收益、负责财务融资递交财务报表 营销总监 CMO 制定年度广告计划分析市场、决定产品生 生活部 - 2 - 产类型、制定销售计划、为企业争取足够的订单 采购总监 CPO 编制采购计划、供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、 与财务部协调、与生产部协同 二、 大赛宗旨 在模拟中体验生活在竞技中学会生存在竞争中懂得协作。 三、 大赛目的 1 锻炼学生系统思维和分析解决问题能力提前经历企业高层领导的实际工作在逼真的软件的环境中培养自己的全 局观念锻炼自己的专业实战能力 2 整和个人知识结构、培养分工协作意识该比赛将市场分析、资金统筹、生产运营、市场营销、财务管理等知识结合在一起。因此此次比赛对学生的专业知识以及团队协作都是一次不错的锻炼 3 培养学生的应变调整能力、和心理承受能力市场竞争瞬息万变时刻考验着队员们的随机应变能力使其在成功中不断创新在失败 中迅速成长激烈的比赛会使参赛者无意识中增强自己的心 理素质、决策和沟通能力 4 了解基本商学理论及各种管理科目的综合运用包括经营管理、行销管理、财务管理与生产管理等。 生活部 - 3 - 四、 大赛意义 通过直观的企业经营沙盘模拟企业运营状况。让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程。形象地认识到企业资源的有限性从而深刻理解ERP 的管理思想领悟科学的管理规律提升管理的能力。在管理实践的过程中学习、实践并提到自己的沟通交流与协作关系培养学生们的集体精神和团队意识加深同学之间的友谊。五、 大赛口号管理雄风赛场飞扬 六、 参赛对象 在初赛“告之天下”活动中成功晋级的团队 七、培训安排和比赛安排 31 日上午 800—1200 培训 31 日下午 100—600 开始进行正式比赛 11 月 1 日比赛时间段为 800—1200 、1200—100 八、道具要求 每队携带一台笔记本、一个插排、一条 20 米网线、适当的笔和纸 九、比赛地点 大学生活动中心 300 工商管理学院 活动策划办公室 生活部 生活部 - 4 - ERP 沙盘模拟对抗大赛规则 参赛队 每支参赛队伍 5 名队员分工如下 总经理财务总监 生产总监 采购总监 营销总监 二、企业运营流程及规则 本次大赛采用实物沙盘与手工记录相结合的方式运行企业即所有的决策和计划执行在实物沙盘上进行然后进 行手工台帐的记录。时刻保持实物沙盘与手工台帐的一致性。 所有操作一旦操作完成不允许再退回重做。如出现手工台帐与实物沙盘不符即认定为违规参照违规处理规则处理。 规则如下 市场开拓规则 市场 开发费用 开发规则 持续最短时间 区域 1M 1M 年 1 年 国内 2M 1M 年 2 年 亚洲 3M 1M 年 3 年 国际 4M 1M 年 4 年 规则说明每个市场开发每年最多投入 1M 允许中断或者终止不允许超前投资。投资时将 1M 投入到“”市场准入的位置处。当投资完成后带着某市场的全部开发费用到监督员处换并将准入证放在盘面的相 应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 产品研发规则 P1 产品是公司本身拥有的其他产品需要进行研发。具体研发时间和费用如下 产品 开发费用 开发总额 开发周期 产品组成 生活部 - 5 - P2 1M 季 6M 6Q R1R2 P3 2M 季 12M 6Q 2R2R3 P4 3M 季 18M 6Q R2R32R4 规则说 明产品研发可以中断或者终止但不允许超前投资或者集中 投资。已投资的研发费用不得收回。 ISO 900014000 开发规则 ISO 认证规则参照下表 ISO 类型