呆滞物料的处理流程与办法,呆料的防治对策与预防措施.docxVIP

精品文档可下载编辑 呆滞料处理规定及预防措施 呆滞料处理规定 、目的 制定库存的呆滞物料处理流程，标准呆滞料的管理，使之有章可循。 二、适用范围 本公司各仓库中的呆滞物料的处理，除另有规定外，悉依本规定处置。 三、权责单位 资材部负责本规定制定、修改、废止的起草工作。 总经理负责本规定制定、修改、废止的核准。 四、呆滞物料的分类 定义（1）最终异动日。 某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最终异动日；因历史原因无法查清最终异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最终异动日。 （2）呆滞物料。 某物料的最终异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。 呆滞物料。 呆滞物料产生的原因，大致有以下几种： （1）订单变更或市场改变较大，导致物料呆滞。 （2）设计变更，导致物料呆滞。 （3）请购、选购失误。导致物料呆滞。 （4）生产余量无处消耗，导致物料呆滞。 （5）其他原因导致物料呆滞。 五、呆滞物料处理流程 呆滞物料整理。 仓库于每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最终异动日予以明确列出。 资材部统计汇总呆滞物料的总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写“呆滞物料库存状况表〃。 “呆滞物料库存状况表〃一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理〔或生产经副总理〕，一联转财务部，一联转生管部物控单位。 资材部应于“呆