公立医院与阿米巴经营.ppt

阿米巴经营 稻盛和夫的哲学和实学 第一页，共二十六页。 稻盛和夫〔1932～〕 第二页，共二十六页。 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社〔现名京瓷Kyocera〕〔时年 27岁〕 1984年创办第二电电公司〔KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司〕〔时年 52岁〕 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2022年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 稻盛和夫简介 第三页，共二十六页。 在日本四大“经营之圣〞中，他是年龄最小〔也是目前唯一在世的〕而被尊为“圣〞的。 〔另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎〕 2022年度，日航亏损1328亿日元。2022年1月19日，日航申请破产保护。在日本政府的再三邀请下，稻盛和夫于2022年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢送。 2022年度，日航实现盈利2049亿日元。2022年9月19日，日本航空公司重新登陆东京证券交易所。 稻盛和夫简介 第四页，共二十六页。 经营哲学：也称京瓷哲学。其根本思想是：追求正确的做人准那么〔做人何为正确〕。它既是经营之原点，也是人生之判断基准。-?稻盛和夫的哲学? 经营实学：经营企业时实际的管理技术，具体的操作方法。以“单位时间核算表〞为主要工具的“效劳于经营〞的会计学。-?稻盛和夫的实学? 哲学与实学的结合：阿米巴经营。-?阿米巴经营? 稻盛和夫的哲学和实学 第五页，共二十六页。 2022年3月 阿米巴经营法分享----蔡杰 * 变形虫是一种单细胞生物，音译为“阿米巴〞。其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫〞。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 什么是阿米巴 第六页，共二十六页。 “阿米巴经营〞基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体〞，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴〞——以各个“阿米巴〞为核心，自行制订方案，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营〞，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速开展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。 什么是阿米巴经营 第七页，共二十六页。 * 为什么要采用阿米巴经营 当企业开展到200多人的时候，经营力不从心〔150人定律：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人〕 面对浪费，大局部人不着急；本钱过高，管理者也麻木不仁；市场变化，产品研发、技术部门无法觉察 在京瓷取得快速开展、规模不断扩大的过程中，渴望能有同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。 于是，把公司细分成所谓“阿米巴〞的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。 第八页，共二十六页。 确立与市场挂钩的部门核算制度 把组织划分成小的单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。 培养具有经营者意识的人才 把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。 实现全体员工共同参与经营 全体员工为了公司的开展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。 阿米巴经营的三个目的 第九页，共二十六页。 确立与市场挂钩的部门核算制度 核心： 与市场挂钩〔实现全员参与经营〕 关键： 需要现在的数字 形式： 小经营单元 公司内部购销机制 追求目标： 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 共同标准： “做人何为正确〞 公平,公正,正义,勇气,老实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱…… 第十页，共二十六页。 培养具有经营者意识的人才 核心： 伙伴 形式： 共同经营 有较高自由度，更更需要经营理念 经营权下发给阿米巴领导 第十一页，共二十六页。 拥有独特解决问题的能力 改变思考方式，创新的能力 速度时代，把握时机的能力 持续学习的能力 正向思维的能力 危机处理的能力 接人待物的能力 营销能力 积累文化底蕴的能力 阿米巴团队责任人技能标准 第十二页，共二十六页。 实现全体员工共同参与经营 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营 化解劳资对立的“大家族主义〞 告诉员工公司实情 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 全体