人力资源开发与管理名词解释 .pdfVIP

第一章 人力资源管理及其价值 名词： 1.人力资源：是在一定的范围内，可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智能与心力 因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素质等。 2.人力资源管理：是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪 资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标 实现与成员发展的最大化。 3.战略人力资源管理：是指组织为能够实现目标的行为所采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源 部署和管理行为。 第二章：人力资源开发及其战略 名词解释： 1.人力资源开发：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展 战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。 2.人力资源开发战略：是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促 进员工与组织的共同成长 ，提高组织绩效，进而实现组织的可持续发展的过程。 3.职业开发：通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式。 4.工作设计：指根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工作特点、工作方式、工作关系与工作 。 1 职能进行规划与界定的过程。 5.工作专业化：对整体的工作进行分解，把整体的划为部分的，复杂的划为简单的，让每个员工从事很 小的一部分工作，使工作操作得以专门化与标准化。 6.管理开发：指通过管理活动来开发人力资源，把人力资源开发的思想、原则与目的渗透到日常的管理 活动之中，通过管理活动进行人力资源管理开发，是一种非常重要且有效的方式与途径。 7.组织开发：指通过组织这个中介对组织中的成员进行开发的一种形式与活动。具体是指通过创设或控 制一定的组织因素、组织行为进行组织内人力资源管理的活动与形式。 第三章 工作分析 名词解释： 1.工作分析：是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属管理、工作条件、任职资格等相 关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需的行为、条件、人员 的过程。 2.工作日志法 ：是任职者在规定的时限内，实时、准确记录工作活动与任务的工作信息收集的方法 ，又 称为活动日志、工作活动记录表等。 3.观察法 ：通过观察 ，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，把所获得 的岗位工作信息进行整理。 4.工作说明书 ：又称职位说明书、职位描述、职位界定或岗位说明等，是用来定义、辨别和描述一个职 位的最重要特征。 。 2 5.资格说明书：又称工作规范，是工作分析结果的另一种表达形式，主要说明任职者需要具备什么样的 资格条件及相关素质，才能胜任某一岗位的工作。 第四章 人员招聘与配置 名词解释： 1.人员招聘：是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，通过各种信息途径，寻 找、吸引那些组织内部或外部的，有能力、有兴趣到需要岗位任职的人员，并从中选出适宜的人员加以录用 并合理配置的过程。 2.人员配置：是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合及人与人的协调，充分开发利用员工，实 现组织目标。 3.人员测评：又称人员素质测评，指测评主体采用科学的方法，收集呗测评者在主要活动领域中的表征 信息，针对某一素质测评指标体系作出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息中引发与推断 某些素质特征的过程。 4.心里测验 ：指对行为样本组的测量 ，通过观察被测者的代表性行为，根据已定的标准对被测者的心里 特征进行客观推论的一种科学方法。 5.评价中心技术 ：以测评管理素质为中心的标准化的评价活动。在这种活动中，包含多个主试人采取多 种测评方法对素质测评的努力，所有这些努力与活动都围绕这一个中心 ，这就是管理者素质测评。 第 5 章 员工的培训与开发方法 名词解释： 。 3