内部获取和外部获取开题报告.pdfVIP

内内部部获获取取和和外外部部获获取取 目录 内部获取 外外部部获获取取 外外部部获获取取 途途径径介介绍绍 外外部部获获取取 途途径径比比较较 不同人才的 不同招聘来 源分析 招招 聘聘 一一、、内内部部获获取取 指指通通过过企企业业内内部部获获取取企企业业所所需需的的 各各种种人人才才 优优 1.激激发发员员工工的的内内在在积积极极性性 2.迅迅速速地地熟熟悉悉工工作作和和进进入入角角 点点 3.保保持持企企业业内内部部的的稳稳定定 4.尽尽量量规规避避识识人人用用人人的的失失误误 5.人人员员获获取取的的费费用用最最少少 一一、、内内部部获获取取 11..容容易易形形成成企企业业内内部部人人员员的的小小团团体体结结构构 22..可可能能导导致致企企业业高高 领领导导不不团团结结 33..缺缺少少思思想想碰碰撞撞的的火火花花，，影影响响企企业业的的活活动动和和竞竞争争力力 缺缺 44..当当企企业业高高速速发发展展时时，，容容易易以以次次充充优优 点点 55..营营私私舞舞弊弊的的现现象象难难以以避避免免 66..会会出出现现涟涟漪漪效效应应 77.. ““近近亲亲繁繁殖殖””影影响响企企业业的的后后续续发发展展 二二、、外外部部获获取取 11..带带来来新新思思想想、、新新观观念念，，补补充充新新鲜鲜血血液液，，使使企企业业充充满满 优优 活活力力 2.促促 战战略略性性人人力力资资源源目目标标的的实实现现 点点 3.可可以以规规避避涟涟漪漪效效应应导导致致的的各各种种不不良良反反应应 4.避避免免过过度度使使用用内内部部不不成成熟熟的的人人才才 5.大大大大节节省省了了部部分分培培训训费费用用 二二、、外外部部获获取取 11..人人才才获获取取成成本本高高 22..可可能能会会选选错错人人才才 缺缺 33..给给现现有有员员工工带带来来不不 全全感感 点点 44..文文化化的的融融合合需需要要时时间间 55..工工作作的的熟熟悉悉以以及及与与周周边边工工作作关关系系的的密密切切配配合合也也需需 要要时时间间 三三、、外外部部获获取取 （（招招聘聘））途途径径介介绍绍 11..企企业业面面向向社社会会公公开开招招聘聘 22..借借助助就就业业代代理理机机构构和和猎猎头头公公司司 33..企企业业员员工工举举 或或自自我我推推 44..网网络络招招聘聘 8 三三、、外外部部获获取取 （（招招聘聘））途途径径介介绍绍 11..企企业业面面向向社社会会公公开开招招聘聘 企企业业