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一、项目背景。
二、原因分析，选定要因。
三、对策方案选定。
四、拟定计划。
五、落实措施。
六、监督管理。
七、总结分析。;一、项目背景;一、项目背景;一、项目背景;持续改进期望达到的目标：
预算价格与市场采购价格趋于一致，节约采购资金。
;二、原因分析，选定要因。;二、采购预算价格优化持续改进工作领导小组召开会议。
1.现状分析
（1）各项目的采购预算来源于业务主管科室，无全院性的统一主管部门。
（2）各科室在制定采购预算时无统一的规范和流程，随意性大。
;头脑风暴找出引发问题的各类原因：;头脑风暴;序号;原因;二、原因分析，选定要因。;;1.成立询价机构，明确职责；
2.制定询价流程；
3.组织采购人员进行教育培训，提升采购人员节约采购资金的意识，提高采购人员询价能力。
;四、拟定计划。;五、落实措施;二、组织采购相关人员培训，提升节约采购资金意识，提高询价工作能力。;六、改进措施落实的监督监管。;七、总结与分析。;谢 谢
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