饭店室内精装修工程施工组织设计(附图丰富).pdf

饭店室内精装修工程 施 工 组 织 设 计 编制依据： 1.招标文件 2.招标图纸及效果图 3.施工现场具体情况 4.北京市标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96 5.北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96 6.北京市施工现场管理法规及文件汇编 7.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定 前 言 北京饭店东楼十八、十九层室内装饰工程是北京饭店改造工程中 最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。为保证此工程在预定的 日期投入使用，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工， 严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业 主、设计单位、监理、总包等各方面的密切配合，方能将装饰工程保 质、按期地圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。此工程 政治意义、地理位置十分重要，我公司对此装修工程十分重视，将其 作为装修精品工程来抓，我方将依据公司的综合实力、优秀的工程质 量、合理而富有竞争力的报价，以及最强劲的工程管理人员组成的项 目经理部，力求与业主携手合作，共创美好精品！并严格按照 ISO9001 质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量方针： “用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”  管理目标： 1.工期目标： 按照业主工期要求，确定工期目标为：自 2000 年 7 月 20 日开 工，2000 年 9 月 20 日竣工。 2.质量目标： 单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率 100%，分项 工程优良率 85%。 3.现场管理目标： 公司采取 “总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协 力合作”项目管理模式。 4.安全目标： 无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 6‰以内。 5.环保目标： 按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪 音、粉尘的产生。 6.文明施工目标： 保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾 不遗洒，不扬尘。 7.CI 形象管理目标： 现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。 目 录 一、工程概况 1.工程简介 2.招标范围 3.主要装修做法一览表 二、项目经理部组织机构 1.项目经理部管理体系 2.项目经理部人员职责划分 3.主要管理人员简历 三、施工管理及综合保障能力 1.施工能力 2.综合保证能力 四、施工部署 1.施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置 2.工序设计 3.施工劳动力需用计划 4.施工机具需用计划 5.季节性施工措施 五、主要装修项目施工方法和技术措施 1.单位工程施工工艺流程： 2.主要分项工程施工工序流程和技术措施： 2.1地面石材铺设 2.2地面地砖铺设 2.3地毯铺设 2.4墙面石材安装 2.5木制墙面制作 2.6墙面、顶棚涂料涂刷 2.7墙面壁纸裱糊 2.8石膏板吊顶 2.9装饰石膏板吊顶 2.10木门安装 2.11木制品油漆 2.12卫生间台架、台板安装 六、工程重点与难点分析 1.工程难点 2.工程重点 七、质量保证体系及质量保证措施 1.质量目标 2.质量保证体系 3.分项工程质量标准 4.质量保证措施 5.成品保护措施 八、安全保证措施 1.安全管理措施 2.安全防护措施 九、工期、施工进度计划及工期保证措施 1.总工期 2.施工进度控制计划 3.工期保证措施 十、现场文明施工、环保、消防、安全保卫措施 1.现场文明施工管理 2.环保措施 3.消防措施 4.保卫措施 十一、附件 1.项目经理资质 2.获奖工程及其证书 一、工程概况： 1.工程简介： 北京饭店东大楼建于 1973-1974 年，总建筑面积为 8.5万平米