车间主任必做的现场工作.docxVIP

制造业车间主任必做的现场工作 ★1.车间日排产计划管理 ★2.车间班前会管理 ★3.生产班组工作交接管理 ★4.人员管理 ★5.设备的日常管理 ★6.生产用物料的管理 ★7.生产作业指导书的确认 ★8.生产环境的管理 ★9.产品质量的管控 ★10.现场生产安全的管理 ★11.生产异常管理 ★12.转产管理 ★13.停产后复产前的管理 ★14.与相关部门的沟通协调 ★15.生产报表的管理 ★16.生产结束后的监督检查 ★17.生产看板管理 ★18.生产总结与看板管理 ★19.车间现场会议管理 唯有将上述现场工作内容做好做到位，才能确保车间的各项工作顺利进行,才能确保车间的绩效不断提高，以达到车间主任直属领导的满意，为车间主任在公司的进一步提升做好充分的基础准备，也才能称得上是一名合格的车间主任。 第一：日排产计划的管理 ●作为一名合格的车间主任，必须要根据公司的生产计划（如生产月计划或生产周计划或销售部下达的生产任务），结合车间的班组产能、原辅料的库存情况等合理策划好当天的日排产计划，并有责任监督日排产计划顺利完成。 ●日排产计划下达后，也许会因为实际情况出现可变性因素比如客户插单、突然停电停水、设备突然发生大故障、原辅料出现批量质量不合格导致短缺等等，所以，作为一名合格的车间主任，还应根据突发的实际情况具备随时变更调整车间日排产计划，以确保车间的生产工作顺利开展。 第二：车间班前会管理 ●作为一名合格的车间主任，每天班前会的召开都应事先组织策划好，当然下面有领班的情况下，可以有领班负责召开，车间主任负责监督指导，若没有领班的情况，则由车间主任负责组织召开。 ●班前会的召开需要注意以下几个要点： ▼班前会队伍形象，务必确保人员由高到低或由低到高一字排开或成几排队列排开，每一队列要注意高低顺序，以确保班前会整体形象，同时要确保每个成员的个人形象和精神面貌状态符合要求。 ▼班前会会议纪律，班前会是总结上一班的成功与不足，提醒本班的注意事项，一定要明确班前会的会议纪律，严禁交头接耳或窃窃私语等不符合要求的情况出现。 ▼班前会口号，最好根据车间的实际情况拟定每天班前会召开前的口号，通过简短有力的口号提振参会人员的精神状态，凝聚参会人员的注意力 ▼班前会的内容，切忌不要太多而没有重点，简单明了，最好是层次有序，比如第一点、第二点、第三点，最好不要超过5点。 ▼班前会的时长，通常5-10分钟足够，若班前会时长太长，反而起到负面的效果 ▼确定班前会的召开地点 ▼班前会要确保召开人员的声音宏亮，吐字清晰，眼光能看到每一个参加班前会的成员，确保每一个参加班前会的成员都能听清楚、听明白会议的各项要求 ▼班前会结束后，一定要确保参会人员有序离开，严禁出现乱跑的现象，影响管理形象 第三：生产班组工作交接管理 ●作为一名合格的车间主任，要策划好生产班组之间的工作交接，最好形成《班组交接管理规定》和“班组交接记录”，以便生产班组之间能真正清楚相互之间交接的要点和目的。 ●作为一名合格的车间主任，要善于不定期抽查班组工作交接情况，以防止出现班组之间的工作交接流于形式或敷衍了事。 第四：作业人员的管理 ●1.人员定编管理 作为一名合格的车间主任，必须要根据生产工序的工作量分析各个生产工序所需要的人数，防止出现人员超编的情况，分析的结果最好形成“工序人员定编一览表”，以随时核查各工序人员是否存在超编或短缺的情况。 ●2.合理安排 作为一名合格的车间主任，必须要对一线作业人员的情况熟悉掌握，根据每天日排产计划的要求、产品生产工艺复杂程度、各生产工序之间的均衡、作业人员的熟练程度、作业人员的责任意识等合理调配人员，确保生产过程平衡有序顺畅进行，以防止出现生产工序生产效率的不均衡，导致生产拥堵现象出现，防止出现人员超编和人浮于事的现象。 ●3.技能培训 作为一名合格的车间主任，必须要不定期对一线作业人员的技能进行培训，不断提高一线作业人员的操作技能、责任意识、质量意识、成本意识、安全意识、自检意识、互检意识等，不断提高车间团队的凝聚力和向心力。 ●4.绩效考核 作为一名合格的车间主任，应该根据车间的实际情况，策划各生产工序的绩效考核方案并在车间内部督促落实，以不断提高各生产工序的竞争意识、效率意识、损耗意识、质量意识、安全意识等，从而不断提高车间团队的整体工作绩效。 ●5.思想访谈 作为一名合格的车间主任，可以根据车间一线作业人员的实际情况，不定期采取适宜的方式找不同的人员进行思想访谈，聆听作业人员的心声，了解作业人员的需求，关注作业人员的动向，及时采取相应的管理对策，在确保生产团队稳定的前提下不断扶正生产团队的思想认知。 ●6.出勤管理 ●7.关心爱护 ●8.工作监督指导 第五：生产设备设施的日常管理 作为一名合格的车间主任，对生产设备设施的日常管理通常包括： ●1