岗位职能调查表.docxVIP

集团职务分析调查问卷 重要说明 .本次调查是为了制定与各岗位业务业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平 .现有生产，技术，销售等岗位已制定的考核标准及指标将不与改变。 .生产，技术和销售等岗位已有指标的，请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组。项目 组将完善这些岗位的职位说明书。 .各职位仅提炼本职位的关键业绩指标 填写步骤 .由管理人员先各自完成职务分析表和职位说明书 .由各部门和办公室主任修订职务分析表和职位说明书 .各部门经理填写本部门目前岗位设置表 重要时间点请于2002年9月4日下班前将下列已完成文件交到海问项目组 本部门管理人员职务分析表2. 本部门管理人员职位说明书3.本部门岗位设置表 .电子版上述文件 所附文件1.职务分析调查表 .职位说明书样本 .岗位设置样本 .职位说明书空表 .岗位设置表 .如何填写职位说明书 .如何提炼关键业绩指标 1 精品资料. 集团机关管理人员职务分析调查表 目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。 问卷调查法步骤： .部门主管向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项； .员工应真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑； .海问工作组随时解答员工填写问卷时提出的问题； .员工填写完毕后，部门主管要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填地现象； .如果对问卷填写有疑问，部门主管应该即将向员工进行提问； .问卷填写准确无误后，完成信息采集职务。 一、基本信 名 填写口期 职务编号职务名称 部门领导姓名所属部门直接领导姓名直属科室二、调查信条可以附纸填写，下同)、请准确、简洁地列举你的主要工作 内容(若多 、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如 果有工作日志，请附后) 、请详尽地列举你有决策权的工作项目3 TOC \o 1-5 \h \z ( 2)) (1 ) (3 4) ( 0 5 ( ) 62 精品资料.、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？ 4 )(2 (1) )(4 (3) )(6 (5) 、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的 、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的 、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因 、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要 、请列举工作中需要用到的主要设备和用品 1、请描述你在人事和财物方面的权限范围 1、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验不好估年及以不需、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度1不 好估本硕士及以初高大 、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长期的培训可以胜任工作1个月以天以不需要培天以1 3 精品资料. 不好估计半年以上3个月以内 半年以内 、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？ 14 、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作1 、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容1 1、你对该职务的评价 1、你认为如何才干刚好的完成工作 1、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面 注意事项、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依 据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，其他需要说明的情况，请即将与人力资源部或者部门主管联系 填写人签字填写日期 签字日期部门领导签字 精品资料. 职位说明书样本 XX集团XX管理部 行政助理职务说明书 岗位编号： 岗位协助销售管理部经理的日常行政管理工目负XI部各项管理文件的草拟和下发 负X部办公室内勤工作管理2 协X部各项费用指标的落实3 制定季度办公用品计划 4岗协助下属分支机构办理年检及营 业执照等各项开办手续5职负6X部所有文件的管理，归档，公文图章的管理、保存 负责下属分支机构各项请示的呈报及跟踪管理 7 为部门领导提供有关销售、管理信息的反馈资料8 领导交办的其他任务9 指标项量化目指标权关键业 指35% 1文件的管理、归档、下 准时、无差错、无遗25%100%2X部销售收入完成 10% 3公文图章管理的安全100% 15%4分支机构请示报告的管零差错10%办公费用指标的落实情零超标5 5% 准时无遗员工考核与培训要6 日常事务的处理较强的管理能力岗位技良好的协调、沟通能力及组织能力要一定的销售状况、行情的分析能力岗位资大 专毕业或者以上有两年以上的管理工作经要求 公司销售管理部XXAA产品计划管理员职位说明书 职务编号：11-004Y 产品的库存，保证及时供货；科学管理AA岗位1、 为销售决策提供市场反馈信息、目的2根据分公司的要货定单 和库存情况，安排每周、每天的货源调拨和分配计划；1.汇总各分公司销售预测，并采集历史销售数据进行对照分析； 2.岗位