支行业务经营管理工作汇报办公文档工作总结 .docxVIP

. 对客户经理的教育和引导，树立效率优先的工作理念，一、二手楼、重点客户无法办理综合贷。（二）农户小额贷款发展滞后。今年对农进行处罚问责，对本季度末未净增1000万元的，对不按时间进度积极性对客户部客户经理的营销业绩每旬进行排名，上榜公示，对排 对客户经理的教育和引导，树立效率优先的工作理念，一、二手楼、 重点客户无法办理综合贷。（二）农户小额贷款发展滞后。今年对农 进行处罚问责，对本季度末未净增1000万元的，对不按时间进度 积极性对客户部客户经理的营销业绩每旬进行排名，上榜公示，对排 今年来，在分行党委的正确领导和关心支持下， XX 支 行领导班子精诚团结， 艰苦拼搏， 紧紧围绕市行的统一部署， 以科学发展观统领全行工作， 转变经营理念， 强化内控管理， 充分调动全行员工积极性，积极开展业务营销，在全行员工 的奋力拼搏下，各项业务取得了一定成绩。现将我行今年来 在业务和管理转型方面的工作措施、效果和存在的问题等情 况汇报如下： 一、主要指标完成情况 (一)存款：至 3 月 31 日止，各项存款余额 592300 万元， 比年初增加 37489 万元，完成年度任务 50.9% ，其中，储 蓄存款余额 395832 万元， 比年初增加 18253 万元； 对公存 款余额 196468 万元，比年初增加 19236 万元。日均增量 17016 万元，完成年度任务 50.9% ， (二) 贷款： 至 3 月 31 日， 各项贷款余额 172627 万元， 比年初增加 15610 万元，完成年度任务 78% ，今年第一季 累计发放贷款 27578 万元。 实收利息 887 万元， 不良贷款 本金清收 188 万元，完成任务 100% 。 （三）集约经营： 1. 中间业务收入：至 3 月 31 日，中间业务收入 570 万 元，完成计划 21.9% 。 2.代理保险：至 3 月 31 日， 实现保费收入 7386 万元, . ，支行党委非常重视保险代理业务发展。一是加强考核，支行制定了收入13万元。完成任务23.2%。（四）经营利润：至3月31万元贷款进度，确保第二季度投放。6.以青促会为平台，做好三农府、村委会、居委会的联系，拓展当地个体户、种植大户、养殖大户 ，支行党委非常重视保险代理业务发展。一是加强考核，支行制定了 收入13万元。完成任务23.2%。（四）经营利润：至3月31 万元贷款进度，确保第二季度投放。6.以青促会为平台，做好三农 府、村委会、居委会的联系，拓展当地个体户、种植大户、养殖大户 3.代理基金：至 3 月 31 日，代理销售基金 1827 万元， 手续费收入 24 万元，完成年度计划 8%。 4.银行卡业务：至 3 月 31 日，新发行贷记卡 1178 张， 完成年度计划 28.8% ；新发借记卡 15689 张，完成年度计 划 37.3% 。 5. 电子银行业务：至 3 月 31 日，新开个人网银 4691 户，完成年度计划 57.6% ，新开企业网银 12 户，完成年度 计划 11.4% ，新开个人 银行 2523 户，完成年度计划 37.3% ，新开企业 银行 1 户，完成年度计划 6.7% ，新开 手机信使 2762 户，完成年度计划 40.6% ，新开手机银行 3310 户，完成年度计划 61.3% ，新开转账 29 户，完成 年度计划 11.2% 。电子银行业务收入 98 万元，完成任务 25.1% 。 6. 国际结算：至 3 月 31 日，国际结算量为 1549 万美元， 完成年度计划 25% ，国际业务收入 13 万元。完成任务 23.2%。 （四）经营利润：至 3 月 31 日，我行经营利润 2267 万元，完成年度计划 23.4% 。 二、今后的工作措施 （一）抓好负债业务，优化存款结构 1.厘清思路， 突出重点。 将存款工作提上重要议事日程。 一是统一全员思想。支行班子分头到网点，与员工面对面座 . 、汇易通等自助设备，方便农户用卡。近两年已对乡镇网点和城区网3月31日，实现保费收入7386万元,手续费收入316万元，三是以服务质量赢市场。实行按时结办制度，提高办贷效率，提供服个体工商户此类经营实力比较好、还款能力较强的客户，与农信社抢谈，把我行今年的工作重点向员工解读宣导，使广大员工充 分认识到 XX 支行发展存款重要性，要求各部门、各网点务 必把存款市场份额提高作为当前最迫切的工作来抓；二是转 变营销观念。引导全行员工由“营销存款”向“营销客户” 的思维转变，以拓展、维护贵宾客户为重点，不断壮大贵宾 客户群体，夯实客户基础，促进存款平稳较快发展；三是突 出优化结构。结合上级行全额资金管理的要求，我行认真分 、汇易通等自助设备，方便农户用卡。近两年已对乡镇网点