东方通信公司采购信息的反馈与分析流程人力资源管理学资料.docxVIP

分析采购计划与实际执行情况的差异，填写采购计政管理员划与实际采物流副总裁对有重大建议的采购总结流程月末采购员汇总采购信息(采购计划、采购过程记录、供给商建 分析采购计划与实际执行情况的差异，填写采购计政管理员划与实际 采物流副总裁对有重大建议的采购总结 流程月末采购员汇总采购信息(采购计划、采购过程记录、供给商建 修改8.1采购部采是，返回修改购员8.2采购部采否那么判断是 系统操作 东方通信公司采购信息的反应与分析流程 步骤 1 1 2 3 4 5 6 6.1 6.2 涉与部门 使用部门 质量部 采购部采 购员 采购部采 购员 采购部采 购员 采购部采 购员 采购部行 政管理员 采购部行 政管理员 采购部行 步骤说明 使用者根据使用过程中发现的问题填写使用问题 记录报表，提交采购部采购员 质检员( 每周) 将质量检查结果填写质检结果报表， 抄送采购部采购员 采购员收到使用问题记录和质检结果报表，汇总后 交采购支持部行政管理员处理 采购支持部行政管理员将采购人员和其他部门对 供给商的信息反应录入供给商档案，转到 7 接采购合同的执行流程 月末采购员汇总采购信息( 采购计划、采购过程记 录、供给商建议与意见反应单) ，并要求供给商提 供相关采购设备的建议和意见 采购支持部行政管理员分析采购信息 比拟采购物品的月单价变动情况，填写单价变动月 报表 接采购合同的执行流程 修改8.1采购