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The kind of people who blindly look forward to but never act are a breeding ground for the plague.悉心整理 助 您一臂（页眉可删） 工作计划五篇 工作计划篇1 12月份工作总结： 1、为了进一步顺利开展工作，公司根据实际情况，对道路 保洁作业方式做适当调整。 2、创卫台帐资料整理筹备工作已结束，进入实质性的实施 阶段。 3、对城区破损手拉车全面进行维修。 4、为配合创卫办对社区创卫工作考核，对社区的环境卫生 工作进行全面的整治，对堆积垃圾，卫生死角进行全方位清理。 5、为巩固城区灭鼠达标成果，争创国家卫生城市，按照市、 区二级爱卫委要求，12月份在普陀城区内积极开展了灭鼠工作。 6、改建社区化粪池32座，修筑管道850米，清理公共厕所 化粪池10座，清理零星社区化粪池12座，对5个社区管道修筑 250米，滨港27弄公厕正在建。 着眼长远，立足当前，对公司现有人材结构进行全面调查分 析，科学制订适应公司持续经营的中长期人材队伍整体规划，在 用好公司现有人材的基础上重点哺育和引进急需的新型专业人 才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创 新能力做好人材储备。 以人为本加强人材管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊 重人材、激励人材、培养人材、关心人材”出发，将“以人为本” 的思想贯通于人力资源管理和人材资源开辟的全过程。除了贯彻 落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情 留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给 予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关心、生活上处处善待、 政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道， 鼓励员工积极其公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们 的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按 贡献大小赋予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极 性，增强员工的归属感和成就感，促进人材成长为企业发展的主 力军；生活上要多关心员工，善待员工，竭力解决员工的后顾之 忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员 工真正感到企业的人文关心，自觉为企业分忧、出力。 （二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式 面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在 用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有 关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，斗胆探索符合 实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等 经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳 动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。 一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局， 以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵便性、用工成本、用工风 险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司 发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规 划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调 整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。 二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳 务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提 升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外 来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动 率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把 好准入关；增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除 劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的 各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理模式，改变过去“以 包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班 长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放 式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和 生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上 一个新台阶。 四、推进精细化财务管理 精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部 门要以“细”为起点，增强市场主体意识，提高对精细化管理的 认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每一个流程，通过 不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进 程，最终达到企业盈利最大化的目的。 完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础 上，用足现有人材，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编 制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细 化管理之中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的控制、 精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化。 完善内控体系。根据《企业内部控制基本规范》和集团公司 多种经营监督管理的要求，环绕企业相关管理制度及下达的主攻 目标，按计划增订