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商业模式创新 ---移动互联网思维 当前第125页\共有179页\编于星期四\22点 商业模式创新 ---移动互联网思维 当前第126页\共有179页\编于星期四\22点 商业模式创新 ---移动互联网思维 当前第127页\共有179页\编于星期四\22点 商业模式创新 ---移动互联网思维 当前第128页\共有179页\编于星期四\22点 商业模式创新 ---移动互联网思维 当前第129页\共有179页\编于星期四\22点 商业模式创新 ---移动互联网思维 当前第130页\共有179页\编于星期四\22点 商业模式创新 ---移动互联网思维 当前第131页\共有179页\编于星期四\22点 商业模式创新 ---移动互联网思维 当前第132页\共有179页\编于星期四\22点 商业模式创新 ---移动互联网思维 当前第133页\共有179页\编于星期四\22点  法则18：让企业成为员工的平台 互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。 海尔公司近年来一直在开展“人单合一”，将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工自己到社会上组织力量，成立小微公司，就是要发挥每个人的创造力，让每个人成为自己的CEO。 内部平台化，对组织要求就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。   当前第93页\共有179页\编于星期四\22点 和君公司对我们每个人而言，都是一个蕴含着巨大能量的平台，绝不仅仅是知识平台、伙伴平台，更是事业平台、生活平台。如先生所言，谁能读懂和君，谁才能够借势和君，有几人能够真的读懂和君呢？ 当前第94页\共有179页\编于星期四\22点 第九：跨界思维 互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无孔不入，零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。  ? 互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率，包括结构效率和运营效率。? 当前第95页\共有179页\编于星期四\22点 法则19：携“用户”以令诸侯 这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争？ 答案就是：用户！ 他们一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。  当前第96页\共有179页\编于星期四\22点 跨业洗牌，未来的行业竞争，一场跨界分金的盛宴正在开始！ 当前第97页\共有179页\编于星期四\22点 1、移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。? 2、你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。? 3、典型的案例如瑞星杀毒收费，360杀毒进来全部免费，让整个杀毒市场翻天覆地。? 4、和君商学院。中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学吸纳各大高校才子来培育。最好的投资是投资一个人的思想，思想都高度一致了，还有什么不好办的呢？?  当前第98页\共有179页\编于星期四\22点 5、机场，不能够是一个娱乐场么？ 不可以成为最重要的社交中心么？ 微信只是一个社交工具么？? 6 、酒吧还是酒吧么？咖啡厅还喝咖啡么？ 酒店就是用来睡觉的么？餐厅就是用来吃饭的么？ 美容业就靠折腾那张脸么？ 肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？ 银行等待的区域可以不可以变成新华书店？ 飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？ 当前第99页\共有179页\编于星期四\22点 未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！  当前第100页\共有179页\编于星期四\22点 未来十年，是一个海盗嘉年华，各种横空而出的“千年妖怪”将像马云、马化腾一样遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事，将越来越精彩。 ……? 当前第101页\共有179页\编于星期四\22点 所以，最后一个法则： 用互联网思维，大胆颠覆式创新。 当前第102页\共有179页\编于星期四\22点 不论是传统企业，还是互联网企业，都要主动拥抱变化，大胆地进行颠覆式创新，这是时代背景的必然要求。 一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能