《卓有成效管理者》读书分享.pptxVIP

读书分享卓有成效的管理者彼得·德鲁克Author只有企业、政府的高级管理者才能被称为管理者么？谁是管理者？NO!这是一本关于自我管理的书，适合所有的“脑力工作者”阅读！本书中的“管理者”是广义的。泛指：知识工作者、经理人员、专业人员。管理者的判断标准，不是是否有下属，而是能否做影响组织成果的决策。在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。5有效决策1掌握自己的时间2重视贡献如何做到卓有成效3发挥长处卓有成效不是天赋，而是可以学会的。4要事优先01掌握自己的时间掌握自己的时间记录时间管理时间统一安排时间记录时间的使用情况。找出我们不必做的事，浪费时间；找出我们可交付他人完成的事；消除浪费时间的活动，聚焦要事。集中可自由支配的零碎时间。02重视贡献重视贡献直接成果1、自己的工作有效（工作内容、工作水准、工作标准及影响）。以自己工作的成果为导向来考虑能为他人/公司做出的贡献是什么？2、重视贡献、有效的人际关系（上司、同事、下属）。互相沟通团队合作自我发展培养他人3、各项管理手段的有效（会议、报告）。贡献强化组织的价值观培养未来所需的人才03发挥长处发挥长处1、发挥下属的长处 用人的原则：岗位设置的合情合理（让平凡人都能做出不平凡的事）；职位要求要严格，而涵盖要广； 职位标准严格要求应能做为他日后发展的引导，能成为她衡量自己、评估贡献的依据； 涵盖广：使他能充分发挥其长处机会。先考虑某人能做什么，而不是考虑职位的要求是什么；用人之所长的同时，要容人之所短。2、发挥上司的长处要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？使上司发挥长处，协助做好能做的工作，便能使上司卓有成效，下属也才能卓有成效。3、充分发挥自己的长处下属所长自己所长04要事优先要事优先确定优先次序的原则重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。要集中精力，全神贯注一项工作，首先要求足够的勇气敢于决定真正该做的和真正先做的工作，只有这样我们才能主宰我们的时间和任务，让我们工作更加卓有成效。 把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事05有效决策有效决策1、有效的决策是见解出发，得出有待验证的假设。有效的管理者鼓励大家提出见解，同时也会叫大家深思，认清其见解经过实证后的结果。2、运用反面意见，征集不同的见解。必须先有2项以上的方案，好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。搜集不同的意见，可以把问题看的更加全面，因为可以促使你从不同的角度去看一个问题。不同的意见反而时一种工具，运用这种工具可以让自己看清问题的每一面。3、做新决策的原则。如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切记只做一半或折中。在决策中建立信息反馈制度，以便对决策所预期的成果做实际的印证了解问题的性质，如为经常性，应建立规则或原则的决策解决了解决策应遵循的规范，寻找边界条件（决策的目标是什么，应达成什么目的）研究正确的决策是什么，而不是研究能为人接受的决策是什么化决策为行动决策的要素①必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，以结果为导向重视贡献，善于做出有效的决策，只有不断地学习实践，身体力行，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。结论：管理者必须卓有成效ThanksTHE PROGRESS ANALYSIS REPORT砥砺前行，再接再厉！PROJECT PROGRESS ANALYSIS REPORT OF NEXT YEAR‘S PLAN PROPOSALBRIEF AND ELEGANT WORK REPORTAuthor消除浪费时间的活动：哪些活动可以由别人参加而不影响效果；时间管理工具：阿尔卑斯山时间管理、时间四象限企业对成效的要求表现以下三个方面：1、直接成果（业绩/结果）；2、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认（明确公司的目标/承诺，确定未来的发展方向）；3、培养与开发明天所需要的人才（推动企业未来的发展）。很多人经常会事务缠身，而且结果往往都是事事办，却又相互影响，导致一事无成。分清轻重缓急，才能主宰事务。集中精力，全神贯注于一项工作，首先要求足够的勇气敢于决定真正该做的和真正先做的工作，只有这样我们才能主宰我们的时间和任务，让我们工作更加卓有成效。不能依靠压力来决定做事的顺序，而应该看一项工作的贡献如何。但是延缓某些工作，是需要决策的勇气的，我们可以用几条重要原则来辅助决策：