《任正非内部讲话》.pptVIP

二、关键时刻之狼性生存—反幼稚 看到第二篇标题时，不知大家是不是跟我一样思想上有点抵触，心里想着华为怎么也提倡被说烂了的“狼性文化”。全篇通读下来我认为所谓华为的“狼性文化”是被作者生搬硬套的概念，能和狼性文化契合上的制度只有华为借鉴西点军校的“末位淘汰”制，和提倡以人为本的创新。 末位淘汰制度本身的目的是激发企业活力，不辜负企业中的奋斗者，警醒员工不要成为企业中的“沉淀层”。而以人为本的创新概念中更吸引我的是任正非对创新的理解，以及他在多次内部讲话中一直强调的“反幼稚”这一概念。 任正非认为创新分为面对全人类的创新和面对公司层面的创新，站在公司角度资源共享的创新才是真正的创新，反对刻意为之，标新立异的幼稚病表现。 从产品思维的角度提出技术人员不能唯技术，对技术过于崇拜，要做工程商人。太超前的创新和研发在市场还没有做好准备且产品维护成本过高的情况下，研发就是一种浪费，是幼稚病。要站在客户的角度上，保证客户满意在客户的痛点上进行技术改进才是真正的创新，要创新出能卖得出去的产品。 同时，华为实行“小改进大奖励，大建议只鼓励”的制度，认为基层员工提大建议是幼稚病，大多数员工都要“务实”，以本职工作为本。坚决反对形而上学，在制度上只改进，避免大刀阔斧的搞创新。 二、关键时刻之狼性生存—反幼稚 第三篇野蛮生长，书中内容体现了华为之所以选择向海外扩张