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二建挂靠注意事项 1、 挂证不挂章:一般而言，持证人(尤其是全国注册证书)只愿挂证，不愿挂章，证章由 持证人保管。 2、费用全报销:异地挂靠者，所产生的差旅费、住宿费、误工费等由用证单位全额报 销。 3、多证合一:持证人拥有多本证书者，需挂靠于同一单位(国家规定)，若除了欲挂靠 到外单位的证书外还有其它证书挂在别处，需将以往注册的证书办理注销或退工后方可 挂靠。 4、不参与投标:持证人需要挂靠本人证书时，一般证书仅用于企业升级资质或保级， 不用于招投标或挂项目，不参与审图等工作，如确实需要，则费用另算。 5、社保另算:除证书挂靠费用外，根据当地人事部门政策，企业有可能需要为持证人 缴纳社保等费用，此费用不计在证书挂靠费之内，切记。 6、注册期签约:多数一级证书(如一级建造师)及设计类证书(如建筑师、结构师) 挂证者挂靠协议签订时间一般为一个注册周期(如2年或3年)，费用分为每年支付或 三年一次付清。 7、见证付款:持证人与用证单位达成意向约见后，一般而言，用证单位见到证书原件 后须支付订金给持证人，建委验收后支付挂证费用(一般为一年的挂证费用)的剩余款 项。 8、转注与注册:初始证注册新单位对企业而言注册流程相对繁琐，而已注册证书的持 证人对证书挂靠市场行情的把握度较高，基于这两方面原因，初始注册的挂靠费用一般 会低于转注册的挂靠费用，(ps:新考出初始证，建议尽快升级为转注册证书，先找个单 位注册，不要在乎第一次的费用)。 9、 注册问题:由于证书原因造成的注册不成功，企业方有权索回之前支付给持证人的 订金，拒绝支付协议商定的挂证费用。 10、约满退证:为避免协议期满后持证人证书不能顺利取回，一般在协议签订之后，用 证单位应提前为持证人开好协议期满后的退工单(即解聘证明)和职业道德证明。 给你一个挂靠价格行情表，好让你心里有数: 注册电气供配电:33w/3年(报差旅，见证付清) 注册电气发输电:45/3年(报差旅，见证付清) 注册给排水、暖通:33-42w/3年(报差旅，见证付清) 注册岩土工程师:25-28w/3年(报差旅，见证付清) 注册一级建筑师:20-22W/2年(报差旅，见证付清) 注册一级结构师:17w/3年(报差旅，见证付清) 一级建造师: 房建-初始:2.6w-2.8w/年 房建-转注:3w-3.2w/年 市政-初始:4w-4.5w/年 市政-转注:4.5w-5w/年 水利-初始:2.8w/年 水利-转注:3.2-3.5w/年 公路-初始:2.6w-2.8w/年 公路-转注:3w-3.2w/年 机电-初始:2.6w-2.8w/年 机电-转注: 3w-3.1/年 港航-初始:4W/年 港航-转注:4.5w/年 矿业-初始:2.8w-3.5w/年 矿业-转注:3.5w-4w/年 监理-初转:2w-2.2/年 造价-初转:2.3w-3w/年 二级建造师:0.6-0.8W/年 仅用于资质升级 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因