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员工薪酬方案 员工薪酬方案(15篇) 为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是店铺为大家收集的员工薪酬方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 员工薪酬方案1 一，关于底薪、全勤： 不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。 二，岗位工资即是职务工资： 按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。 三，技能工资： 那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励 四，工龄工资： 规定工作年限内的工资奖励办法（比如：满二年加底薪的5%，满四年加底薪的10%，满六年加底薪的20%）。 工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。 五，绩效工资： 综合对比历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，预计下年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订生产指标。比如：设置生产指标——500万人民币/月。 1，达标（平500万/月）： 应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发700元、裁床员工300元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。 2，短标（短500万/月）：比如仅产490万，按比例扣取。 应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686元、裁床员工294元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。 3，超标（超500万/月）：比如超产达510万，按比例奖励。 应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发714元、裁床员工306元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。 六，员工的工资中再分A、B、c、d、E、F、初级七个等级： 1，以初级作为基本标准（普工的形式），升一级加50元。 2，等级的评定由各自的组长来完成。 3，该项待遇是依照员工平时的表现来评定，当某员工的表现好时，可随时升级加薪，反之，则就降级减薪。 其目的是在灵活的待遇上让员工随时保持工作的警惕性和自觉性。 七，无论是管理还是员工 在同等的职别时，其工资的平衡是绝对不能打破的。如雇佣者与雇员间，在工资方面有特殊的约定而超过了该职务的平面工资，雇佣者或以责任津贴的名义把超出的部分支付给雇员；如有些职员有特殊补助的，雇佣者以补助形式给予；如有些职员在月、季中表现特出的，业主可以以慰劳的形式“红包”鼓励或是物质上的鼓励。 在工资方面绝对不允许同等的职别存在多少的区别。 员工薪酬方案2 鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。 一、调整范围 （一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。 二、方案基本思路 （一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。 （二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。 （三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。 三、具体实施步骤 （一）总额确定 1、基础数据整理分析 （1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算 往年薪资调整比率。 （2）确认20xx年度企业利润率。 （3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。 2、确定调整自变指标及权重 序号 自变指标 影响权重 数据来源 A 往年调薪比率 80% 公司数据 B 企业利润率 公司数据 C 最低工资标准 20% 本地劳保部门 A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率为4%，取其均值6%。 B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算） C、本地最低工资标准 年度 调整前 调整后 增幅 20xx年6月 900 1100 22% 20xx年12月 1100 1320 20% 均值 —— —— 21% 3、确定调资总额 （1）计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9% （2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*20xx年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月 （二）一次分配 1、基础数据整理 （1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一） （2）确定分配系数 一级部门：1.1 二级部门: 0.85 2、核算各部门分配调整额 部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数 标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数 单位：元/月 部门 有效调整人数 分配调资额 市场经营部 2 800 工程管