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基于SAP ERP旺旺集团生产制造信息化系统的设计与实现的中期报告 一、项目背景 旺旺集团是一家以快消品为主的跨国公司，旗下拥有一系列知名品牌。基于公司的业务快速发展和多元化的管理需求，在公司生产制造信息化改造的过程中，旺旺集团决定采用SAP ERP系统作为公司的新一代信息化管理工具，并且希望通过定制化开发实现系统与企业管理的无缝对接，从而提升企业整体管理效率和竞争力。 针对公司的需求，我们以SAP ERP为基础，进行了企业定制化的开发和系统实现，目标是打造一套更完善的工业4.0智能制造信息化管理系统。 二、项目概述 本项目的目标是打造一套高效、智能、完美支持企业拓展发展的制造信息化管理系统。具体实现的功能包括：物料需求计划管理、生产计划管理、生产执行管理、库存管理、质量管理、成本管控管理、设备管理、维修保养管理等。 项目团队将会从业务流程的角度，全面梳理公司现有的生产制造管理流程，对于整个企业的生产制造管理流程进行评估和分析，以期可以为企业提供更加符合实际生产工艺和管理流程的信息化解决方案，从而实现企业管理智能化和高效化。 三、进展概述 （1）项目计划 我们的项目计划分为三个阶段，分别是需求分析阶段、系统设计阶段和系统实现阶段。在第一阶段需求分析阶段中，我们以旺旺集团的现有管理流程为基础，深入理解企业的业务需求，细致分析并澄清了一些不清晰的流程。在第二阶段系统设计中，我们根据需求分析的结论，规划系统开发和测试计划。在第三阶段系统实现中，将开发出基于SAP ERP的定制化工业4.0智能制造信息化管理系统。目前，我们正在系统设计阶段，计划将于2022年初完成系统实现。 （2）项目联络 我们的项目联络机制非常严密，项目负责人每周定期召开项目进展会议，并与客户保持密切联系，及时更新项目进展。此外，我们的开发团队和企业内部的IT团队也有不间断的沟通和合作，确保项目进展顺利、计划按时完成。 （3）需求分析 我们的开发团队在与客户的沟通中，通过会议、需求梳理工具和调查问卷等方式，对企业的业务需求和管理流程进行了全面梳理和分析。我们还了解到了企业的工业4.0发展方向和目标，以便在开发过程中能够按照企业的要求进行定制，以实现更加个性化的服务和支持。 四、项目进展计划 （1）系统设计：2021年10月-2021年12月 主要工作包括界面设计、数据模型设计、开发人员规划、关键技术研究等。 （2）系统实现：2022年1月-2022年3月 主要工作包括编码、单元测试、集成测试、安装部署、培训和支持等。 （3）验收交付：2022年4月-2022年5月 主要工作包括系统缺陷修改、用户验收测试、数据迁移、上线支持等。 五、总结 在项目开发过程中，我们将以客户需求为导向，结合企业实际业务流程和管理需求，提供最佳的信息化解决方案。我们的开发团队将完全按照项目计划和进度进行工作，并通过严密的联络机制，与客户保持良好的沟通与协调，保障项目的成功实施和运行。