人力资源管理制与表格全集——资料包规范化管理实施大纲人力资源管理学资料.docxVIP

施循环图（见图17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸监督执行，该小组以执委会人员为主 施循环图（见图17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸 监督执行，该小组以执委会人员为主,吸收职能部门经理和有关业务 骨干参加人员构成如下：组长由执委主任兼任.组员由执委各室骨干 善。基本制度——是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织 规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理， 是指根据本公司的章程的业务发展需要， 合理地制 定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程（包括各类报表、 图 表、 公司的 CI 规范等等),以形成统一、 规范和相对稳定的管理体系， 通过对该体 系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 (一) 逐步将公司的管理工作纳入”法制管理的轨道， 减少工作中的”盲 目性”、 随意性； (二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系,减少摩擦，提高 工作效率； (三) 系统地开发和建立公司的”管理软件，使公司管理水平的提高和管 理经验的积累有一个基本生长点; (四) 为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条 规范化管理内容 （一) 制定各类规范管理文件，包括： 1。基本制度； 2.作业程序； 3。图表报表； 4.CI 规范. （二） 对上述