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。建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类：（1）第一劳动保障行政部门、工会和人民检察院。⑴特别重大事故、重大事故 。建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类：（1）第一 劳动保障行政部门、工会和人民检察院。⑴特别重大事故、重大事故 对业主方节约投资有利。（3）在施工总承包管理模式下，侵蚀合同 ：工程项目施工质量计划；工程项目施工组织设计；施工项目管理实 2020 一建《建设工程项目管理》 -知识点整理 《建设工程项目管理》 第一章 项目的组织与管理 第一节 建设工程管理的内涵和任务 【考点 1 】：建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段( 运营阶段 或运行阶段) 。 项目立项( 立项批准) 是项目决策的标志。 1、决策阶段的管理又叫开发管理。 2、实施阶段的管理又叫项目管理。 3、使用阶段的管理又叫设施管理。 【考点 2 】：建设工程管理的任务 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿 命期。 ( 工程项目管理是建设工程管理的一部分) 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增 值。 记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段( 运营或 运行阶段) 。 项目立项( 立项批准) 是项目决策的标志。 1、决策阶段的管理又叫开发管理。 2、实施阶段的管理又叫项目管理。 3、使用阶段的管理又叫设施管理。 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿 命期。 建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。 习题 1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。 2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容： 【考点5】：资格预审的目的了解潜在投标人的资信情况。淘汰不合不合格的处理：严重的缺陷应推倒重来；一般的缺陷通过返修或更换 【考点5】：资格预审的目的了解潜在投标人的资信情况。淘汰不合 不合格的处理：严重的缺陷应推倒重来；一般的缺陷通过返修或更换 基本方法是：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。宿 实施阶段对项目的目标进行控制；建设工程项目总进度目标的控制属 2020 一建《建设工程项目管理》 -知识点整理 （ 1 ）确定项目实施的组织 （2 ）确定和落实建设地点 （3 ）确定建设任务和建设原则 （4 ）确定和落实项目建设的资金 （5 ）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 （组、地、任原、 资金、三目标） 3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增 值。 有 4 类工程建设增值：（安、质、两控制） （ 1 ）确保工程建设安全 （2 ）提高工程质量 （3 ）有利于提高投资（成本）控制 （4 ）有利于进度控制 有 6 类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维） （ 1） 确保工程使用安全 （2） 有利于环保 （3） 有利于节能 （4） 满足最终用户的使用功能 （5） 有利于降低工程运营成本 （6） 有利于工程维护 第二节 建设工程项目管理的目标和任务 【考点 1 】：项目实施阶段管理 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目 控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 和分包结算。三个基本参数：已完工作预算费用（BCW；计划工作行项目管理任务分解确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人 和分包结算。三个基本参数：已完工作预算费用（BCW；计划工作 行项目管理任务分解确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人 方的项目管理是该项目的项目管理的核心。业主方目标：项目的投资 规划内容涉及的范围和深度，在理论和工程实践中并没有统一规定， 2020 一建《建设工程项目管理》 -知识点整理 1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 注：业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。 【考点 2 】：业主方项目管理的目标和任务 1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 【考点 3 】：设计方项目管理的目标和任务 1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量