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PAGE PAGE 1 / 4 仓库员工薪酬方案 一、目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、薪资制定原则： 1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。 三、薪资部分组成： 仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利 四、岗位薪资分类： 仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表。》 五、岗位补贴、奖励、福利： 仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴，） 具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表。》 仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见 《表 3 仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4 员工奖励申报表。》 公司规定其他福利事项津贴 六、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓库 二 0 一二年三月二十一 日 附录： 表 1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表 职等 薪级 一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 2600 元 2720 元 2840 元 2960 元 3080 元 120 元 仓管员 2100 元 2220 元 2340 元 2460 元 2580 元 120 元 职等 考核 一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 600 元 700 元 800 元 900 元 1000 元 100 元 仓管员 480 元 560 元 640 元 720 元 800 元 80 元 表 2 仓库岗位工资组成表 序 号考核工资 号 考核工资 考核分 1 仓库主管 见表 1 1000 100 2 仓管员 见表 1 800 100 3 理货员 见表 1 计时  基本薪资 考核薪资  岗位补贴 奖 励 任务量 PAGE PAGE 3 / 4 表 3 仓库考核分数相应系数 考核分 系数 考核分 系数 考核分 系数 95—100 分 1 80—85 分 0.7 60 分以下 0.3 90—95 分 0.9 70—80 分 0.6 85—90 分 0.8 60—70 分 0.5 表 3 仓库奖励标准表 序号 奖励项目 奖励金额 优秀员工 奖 合理化建 议奖 月度优秀仓管员月度优秀主管 积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。 150 元 200 元 按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少 50 元/次。特别重大的， 追加记功一次。 质量监督 积极发现与处理不同部门、环节 按照为公司节省成本的10%比例予以 工作出现的差错的，为公司、部 奖 门挽救损失，根据经济效果奖励。 受到客户、相关业务部门、政府 奖励，最少 30 元/次。特别重大的，追 加记功一次。 荣誉奖励 机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。 50—100 元/次。 表 4 员工奖励申报表 奖励种类 □优秀员工奖 □合理化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励 获奖人姓名填表人 岗位名称岗位名称 奖励日期制表日期 奖励原因及凭证 奖励依据 奖励依据 及标准 部门主管 意见 部门经理 意见 人力资源部 意见 总经理 意见