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培训管理制度 1. 目的 为全面提高员工职业水平.工作能力和综合素质，认同医院企业文化，建立并规范医院的培训管理，特制定本制度。 2. 适用范围 医院各部门。 3. 职责 3.1行政人力资源部：负责医院培训计划的拟订、组织、实施与考核。 3.1医院各部门：负责医院相关培训工作的协助与主办。 4.名词解释 4.1新员工培训：医院所有新进人员，到职前，必须参加由医院安排的各项基础培训。主要针对试用期员工。 4.2在职培训：员工试用期满，转为正式员工后，根据所在岗位的要求，结合员工本人在医院的职业发展，需接受的一系列在职培训，以全面提高员工的素质和技能。 5.作业办法 5.1培训对象 5.1.1公共内容培训： 医院所有员工。 5.1.2各种专业或管理培训 5.1.2.1对医院发展做出重要贡献的中、高级管理人员。 5.1.2.2连续两年绩效考评成绩优秀的医疗技术人员。 5.1.2.3在本院工作两年以上.表现优秀的各岗位骨干。 5.1.2.4根据医院发展规模和需求确定。 5.2培训内容 5.2.1医院所有岗位员工都必须接受医院发展沿革、企业文化、基本规章制度等方面的培训。 5.2.2医院所有员工都必须参加与岗位相关的专业技能与业务培训。 5.2.3医院所有员工都必须参加眼科专业知识的培训。 5.2.4医院所有员工都必须参加医院主办的各项公共项目的培训。 5.2.5具体内容安排： 5.2.5.1医院管理人员培训应学习和掌握现代管理理论和经营运作，充分了解国家有关方针、政策和法规，提高市场预测、应变、决策、控制能力。 5.2.5.2医院专业技术人员（含各级医师）培训应以提高专业技能、了解和掌握国内外先进的技术、设备和知识为重点，以全面提高现有的理论和技术水平为目的。 5.2.5.3医院根据专业技术和工作需要，有针对性地组织业务骨干到外地进行专业培训.进修和学术交流、研讨等活动。 5.2.5.4员工自愿参加院外各类与工作岗位相关的业余学习，在不影响本职工作的前提下医院予以支持和鼓励。 5.3培训方式 医院培训的主要方式包括：集体授课、岗位培训、机构培训、专家论坛、内部讲座、带教、外部调研、职称培训、野外拓展、学校教育等。 5.4培训需求 5.4.1按照医院业务拓展需要，针对医院各部门人员和业务开展情况，由各部门按年度及月度培训计划要求，以及行政人力资源部根据医院总体要求，将医院培训需求进行汇总，拟订年度和月度培训计划。 5.4.2医院各部门在每年12月15日前，需将本部门人员下年度培训需求报告交行政人力资源部，每月25日前将本部门下月度培训需求报告交行政人力资源部。 5.5培训计划 5.5.1计划分类：本计划包括年度培训计划.月度培训计划，单个或多个业务培训项目均列入年度或月度培训计划中。 5.5.2计划拟订：医院行政人力资源部根据医院业务发展计划和各部门培训需求报告，拟订医院年度和月度培训计划，并报院长审核。 5.5.3计划实施：医院培训计划统一由行政人力资源部负责组织实施和监督考核，并协助各部门负责具体执行。 5.6培训课程组织 5.6.1根据培训计划安排，由医院行政人力资源部负责培训课程（包括课题项目及课件内容）的组织，各部门负责协助。其中课件原则上由培训实施部门负责准备和收集，行政人力资源部提供协助。 5.6.2培训课程原则上按照培训计划实施。 5.7培训讲师 5.7.1培训讲师由医院内.外部人士组成。 5.7.2内部讲师：由医院内部专家或管理人员组成，其他适合的内部员工也同样可以聘为内部讲师，内部讲师由各部门提供名单，行政人力资源部负责审核，院长最终确认。 5.7.3外部讲师：经过医院内部或外部人员推荐，行政人力资源部通过初步审核，报院长批准后可以聘为医院的外部讲师，外部讲师原则上为某专业的权威人士，包括医院经营管理类和医疗技术类讲师。 5.8培训经费 5.8.1医院行政人力资源部每年需向院长提交一份年度培训预算计划，报院长审批后，在年度预算范围内，按照医院财务制度相关规定，合理安排培训费用。 5.8.2培训经费主要包括：课程开发费用、场地费用、培训器械和仪器、各种材料和资料、讲师报酬、机构费用、差旅费用等。 5.8.3经费使用：按照医院现行财务制度执行。 5.8.4经院长批准，到外地参加各类培训的员工，其培训费用由医院负担，工资待遇不变，但无奖金。 业余学习经院长同意，结业后可一次性报销学费。 5.9培训过程管理 5.9.1培训组织：由医院行政人力资源部负责，各部门协助。 5.9.2培训开展：根据培训内容和培训方式的不同，各培训活动的参加人员均需严格遵守相关的培训制度和纪律。 5.9.3培训纪律： 5.9.3.1参加培训的员工一经确认，不得缺席。如有特殊原因不能参加，须填写请假条，并报本部门及行政人力资源部负责人批准，否则按旷工处