设备维护保养管理制度.docVIP

设备维护保养管理制度 为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。 １、企业应大力开展“完好设备”及“零浪费”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 ２、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 ３、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。 ４、操作人员，必须做好下列主要工作： （１）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。 （２）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。 （３）认真做好设备润滑工作。 （４）严格执行交接班制度。 （５）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。 ５、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班厂长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。 ６、维修人员（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到： （１）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。 （２）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。 （３）按质按量完成维修任务。 ７、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，使所有备用设备处于良好状态。 　 ８、各分厂、部室设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。 ９、未经各分厂、部室设备管理人员批准，不得将配套设备拆件使用。 10设备点巡检管理及考核 10.1、实行公司、片区（部门或车间）二级点巡检监察和考核的制度，车间对工序（或岗位）、公司对片区（部门或车间）进行监察与考核。 10.2、对检查发现点巡检、监检管理工作不到位之处，将在当月按照公司设备管理绩效考核实施细则中的相关规定进行考核。为杜绝点巡检中的“三检”现象，对同一车间或片区当月连续两次检查出现“三检”现象者，加倍处罚。 10.3、对于因点巡检不到位而造成设备事故者，应按设备事故管理标准进行考核。 10.4、对点巡检工作中表现突出的单位，在当月设备管理绩效考核中进行加分奖励，并对单位及当事人进行表扬。 10.5、对点检工作及时到位，发现并及时避免重大以上设备事故的先进单位，在当月设备管理绩效考核中进行重点嘉奖，并对单位及当事人进行表扬。 11.本制度自2021年xx月xx日起施行。