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浅谈施工企业经营管理工作 浅谈施工企业经营管理工作 摘要: 在目前激烈的市场竞争中, 建筑施工企业( 尤其路桥行业) 在工程建设中实行施工项目经营管理工作是企业生存和发展的核心。作为现代特级施工企业都应建立一套适合自身的经营控制的管理模式，在竞争中求生存和发展，目的就是要将对内加强成本管理与控制, 开源节流;对外做好变更索赔工作，获取最佳利润。 关键词: 施工企业; 经营; 管理 当前, 在目前激烈的市场竞争中, 建筑施工企业( 尤其路桥行业) 在工程建设中实行施工项目经营管理工作是企业生存和发展的核心。作为现代特级施工企业都应建立一套适合自身的经营控制的管理模式,在竞争中求生存和发展, 目的就是对内要做好管理与控制项目成本, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 都需要进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正在要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 降低项目成本, 提高经济效益; 对外做好变更索赔工作, 是施工企业降低经营风险、创造效益的重要途径。 本人认为施工企业要做好经营工作, 要从三个方面入手: 一、以人为本, 提高人员素质, 培养“复合型”的经营人才路桥施工企业要发展, 人才是关键。市场竞争说到底是知识和人才的竞争, 人员的素质是企业竞争力的主要因素。国有建筑企业的用人机制很不合理, 对于高素质人才缺泛有效的激励机制。造成人