二级人力资源管理师之薪酬管理.pptVIP

二、岗位评价与分类 通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，以此为基础保证工资制度的内部公平性，内容主要包括岗位分析、岗位评价以及分类分级 当前第62页\共有91页\编于星期四\17点 三、工资市场调查 考查某一行业或地区中，某一岗位在其它企业中的工资水平，考查该岗位的市场环境。在某些情况下（比如某类人才需求量很大时），工资市场调查比企业内部的岗位评价更为有效。 当前第63页\共有91页\编于星期四\17点 四、工资水平的确定 将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。 根据工资曲线确定工资水平。 当前第64页\共有91页\编于星期四\17点 三、工作岗位纵向分级的步骤与方法 工作岗位纵向分级的步骤 按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级 统一岗等 当前第30页\共有91页\编于星期四\17点 选择岗位评价要素 建立岗位要素指标评价标准表 先确定程度最高和最低要素 认定其他要素的位置 将评价要素分档次 按要素评价标准对各岗位打分，划分岗级 根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等 经验判断法 基本点数换算法 交叉岗位换算法 生产性岗位纵向分级的方法 当前第31页\共有91页\编于星期四\17点 管理岗位纵向分级的方法 1、精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。 2、对管理岗位进行科学的横向分类。 3、为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的分档要多。 4、统一归等 当前第32页\共有91页\编于星期四\17点 第三节企业工资制度设计与调整 第一单元 企业工资制度的设计 一、工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。 工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。工资制度中必须内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。 当前第33页\共有91页\编于星期四\17点 一汽—大众奥迪的薪酬方案-3P模型 Role Clarification 岗位澄清 Position Evaluation 岗位评估 Objective Setting 目标设定 Performance Review 业绩评估 Compensation 薪酬 Person Development 人才发展 当前第34页\共有91页\编于星期四\17点 二、企业工资制度的分类 岗位工资制 技能工资制 绩效工资制 特殊群体工资制 当前第35页\共有91页\编于星期四\17点 （一）岗位工资制 岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。 特点（最大特点：工资给予对岗不对人） 根据岗位支付工资； 以岗位分析为基础； 客观性强。 当前第36页\共有91页\编于星期四\17点 20世纪初，美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹，曾连续生产20年，最高年产量达到200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利·福特在他的传记《我的生活和工作》一书中揭露了T型轿车的秘密，他详细地叙述了8000多道工序对工人的要求： 949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子；  3338道工序需要普通身体的男工； 剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中： 50道工序由没有腿的人来完成； 2637道工序由一条腿的人来完成； 2道工序由没有手的人来完成； 715道工序由一只手的人完成； 10道工序由失明的人完成。 福特的工作设计－－为岗位付钱 当前第37页\共有91页\编于星期四\17点 岗位工资制主要类型 1、岗位等级工资制 一岗一薪制（适用于专业化、自动化程度高，流水作业、工种技术比较单一的工作岗位） 一岗多薪制（适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门） 后者与前者的区别：同岗位的工资因技能水平不同，岗位综合技能系数不同；同技术水平的员工因岗位不同，岗位综合技能系数也不同 当前第38页\共有91页\编于星期四\17点 岗位工资制主要类型 2、岗位薪点工资制 薪点数的确定（岗位薪点＋个人薪点＋加分薪点） 薪点值的确定（基值＋浮动值） 优点 体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求； 更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜，可以促进员工学习技术，提高其素质和业绩水平，充分发挥了工资激励作用。 有利于提高团队的协作精神。 当前第39页\共有91页\编于星期四\17点 （二）技能工资制 技能工资制是一种