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如何做好物业管理工作优秀项目经理的坐标 房地产项目的管理连接到房地产服务公司和房地产公司，其地位非常重要。很多同行都说, 小区事务繁杂, 上下压力齐下, 做好项目经理不是一项轻松的工作。在这个岗位上, 葫芦岛市兴宫物业经理平旭辉经理以执着的人生追求和忠诚奉献, 书写着一名平凡物业人的光荣。从几则平实的故事中, 我们能看出优秀的物业项目经理的几项素质维度。 加强学习,积极当先锋 作为物业服务公司身担重任的经理, 平旭辉经理所走的每一步都是脚踏实地的。她的虚心苦干、默默无闻、慷慨奉献成为下属员工学习的榜样。她尽职尽责, 兢兢业业, 既赢得了领导及员工们的赞许, 也用真情和真心赢得了业主们的理解和支持。 2009年6月初到兴宫物业时, 平旭辉经理负责乾源山庄小区以及皇城花园小区的全面工作。由于乾源山庄定位是高档小区, 前期的物业接管应该在各方面都要有个良好的开端并需要打下好的管理基础, 以便于今后的日常管理。其实物业管理这个概念对于当时葫芦岛这个北方的三线城市来说, 仍还是一个未被大家真正理解和接受的名词, 无论是小区的前期物业接管, 还是构建新的服务关系都需要一个肯于奉献, 善于沟通的人, 平经理就是带着这样一个任务来到乾源山庄小区的。 面对重重工作压力, 平旭辉经理决定, 首先加深对房地产政策业务知识的学习, 同时每天下工地走园区巡查数次, 了解熟悉园区各方面的具体情况。她觉得物业