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薪酬管理与绩效考核1试卷-试题 《薪酬管理与绩效考核》模拟试题（⼀） ⼀、单项选择题（1-15题，每⼩题1分，共15分） 1、组织内所有员⼯的货币性和⾮货币性劳动收⼊的总和称为 A.薪酬 B.经济性薪酬 C.⾮经济性薪酬 D.福利 2、如下关于激励薪酬的表达正确的是 A.激励薪酬具有基准性 B.激励薪酬具有激励性 C.绩效薪酬属于激励薪酬 D.年功薪酬属于激励薪酬 3、针对对⼈员付酬还是对岗位付酬，企业不同发展阶段与薪酬客体理念匹配正确的是 A.早期成长阶段-⾼度侧重⼈员，低度侧重岗位 B.晚期成长阶段-低度侧重⼈员，低度侧重岗位 C.竞争加强阶段-低度侧重⼈员，⾼度侧重岗位 D.⾼度竞争阶段-⾼度侧重⼈员，⾼度侧重岗位 4、运⽤分类法进⾏岗位评价的操作步骤正确的是 A.确定岗位等级-岗位等级描述-岗位等级分配 B.岗位等级描述-确定岗位等级-岗位等级分配 C.确定岗位等级-岗位等级分配-岗位等级描述 D.岗位等级描述-岗位等级分配-确定岗位等级 5、客观考察员⼯和团队的能⼒、态度、⾏为及其对企业的贡献，并对其作出实事求是评价的管理过程是 A.组织变⾰ B.招聘培训 C.绩效考核 D.薪酬管理 6、员⼯考评分为“优秀”、“称职”、“达标”、“失职”四个类别；但对员⼯⽽⾔很难说清完全属于哪个类别，有些⽅⾯属于优秀， 有些⽅⾯可能“失职”。这种情况下，适合于考核信息量化的技术为 A.⼀次量化 B.⼆次量化 C.类别量化 D.模糊量化 7、如下是运⽤因素⽐较技术进⾏岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是 （1）选择若⼲有代表性的标准岗位 （2） （3）把每个标准岗位的⼯资或考核总分，分配到相应的共有因素上 （4）通过与标准岗位每个因素的⽐较，确定待考核岗位在某⼀共有因素上的⼯资⽔平或考核分数 （5）将待考核的岗位在各共有因素上的⼯资或分数总量与标准岗位的总量⽐较，并归⼊⼤体相当的标准岗位等级中 A.把标准岗位划分成不同的级别 B.分析标准岗位，找出共有因素 C.针对所有分类因素进⾏综合评估 D.就考核指标对标准岗位进⾏分级 8、被考核者从与⾃⼰发⽣⼯作关系的所有主体那⾥获得绩效考核信息的绩效考核实施⽅式称为 A.书⾯评语法 B.民意测验法 C.评级量表法 D.360度考核法 9、根据平衡计分卡，建⽴关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为 （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展⽬标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进⾏测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系 A. （3）（8）（1）（6）（4）（5）（2）（7） B. （3）（8）（1）（6）（4）（2）（5）（7） C. （3）（1）（8）（6）（4）（5）（2）（7） D. （3）（1）（8）（6）（4）（2）（5）（7） 10、效果型薪酬⽂化下的薪酬管理导向是 A.岗位导向 B.绩效导向 C.团队导向 D.技能导向 11、期股计划是针对企业管理⼈员和科技⾻⼲实施长期激励的⼀种⽅式，对董事长实施期股计划的主体应为 A.企业董事会 B.企业监事会 C.薪酬委员会 D. 企业股东⼤会 12、经营者年薪制是绑定经营者收益与企业收益的重要纽带。经营者年薪制实施的前提是 A.企业完成公司制改造 B.所有者与经营者分离 C.企业股权结构较明晰 D.公司具有⾼的成长性 13、⼯作⽂化中的职能型⽂化下，⼯作的重⼼集中于 A.提升企业的⼯作效率 B.优化满⾜客户需要的⼯作流程 C.提升新产品或服务推向市场的速度 D.最⼤限度地发挥⾼技能⼯作团队的优势 14、下列各项福利项⽬中，属于法定福利计划的是 A.带薪年休假 B.集体⼈寿保险计划 C.住房或购房⽀持计划 D.企业健康医疗保险 15、员⼯数量少、组织结构扁平、薪酬体系内容较为单纯的企业，其薪酬信息管理适⽤于 A.资料库模式 B.独⽴功能模式 C.功能整合模式 D.系统整合模式 ⼆、多项选择题（16-20题，每⼩题2分，共10分） 16、根据⼯作特征模型，能够影响内在薪酬的因素包括 A.技能多样性 B.任务同⼀性 C.任务重要性 D.⼯作⾃主性 E.绩效反馈性 17、薪酬管理对企业的经济价值包括 A.决定⼈⼒资源的配置效率 B.决定⼈⼒资源的⼯作效率 C.促进社会和谐和⾏业稳定 D.决定劳动⼒市场供求态势 E.引导⼈⼒资源流动和培训 18、基于相对科学的岗位评价⽅法并不