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平坦!九月的利乐枕产品又让我们受到了深刻教训，得到了宝贵经验。学到了对此产品最直接，最有效的判断方法。也让我们的操作人员 平坦!九月的利乐枕产品又让我们受到了深刻教训，得到了宝贵经验 。学到了对此产品最直接，最有效的判断方法。也让我们的操作人员 对公司形象造成了巨大的负面影响。这种局面的出现，是因为我们的 慢慢对自己的要求开始放松，对影响产品质量的细微因素放松了警惕 优秀工作总结 欢迎参考下载 二零一一年乳品生产部工作总结 尊敬的公司领导； 各部门辛勤工作的同志们；大家好！ 我谨代表乳制品生产部就一一年的工作做总结，对一二年乳品生 产部工作目标，工作计划做汇报。 乳品生产部的一一年，是波折的一年。是在挫折中吸取教训，学 习提高， 总结经验， 寻求发展的一年！ 一一年的一季度完成生产任务； 液态纯牛奶 2100 吨，酸奶 320 吨，奶酪干品 33 吨。在生产任务重， 传统节日多，人员紧张，天气寒冷等严峻形势下，各班组克服困难。 迎难而上，以质量为己任。 将安全贯全程。 把全员工作热情推上一个 小高潮。 随着天气的转暖，市场产品需求量的减少。我们慢慢对自己的要 求开始放松，对影响产品质量的细微因素放松了警惕！ 对利乐灌装机 的操作和故障处理还缺乏实际经验。造成牛奶在高温状态下停留时间 过长，色度。气味发生变化。虽不影响饮用安全， 但从质量要求来讲 属不合格产品。 流放市场后，经过媒体的恶意炒作！对公司形象造成 了巨大的负面影响。这种局面的出现，是因为我们的惰性思想在作怪， 安于现状，不思进取。 使我们的操作技能和故障判断，保养维修水平 长期得不到提高。质量意识淡薄造成的。公司领导力挽狂澜，对外用 瑞源一贯真诚的， 负责任的态度和行动来感动瑞源消费者。对内积极 整改，调整生产管理结构。加强质量监管及产品出库放行制度。 使我 量和生产成本为主导的一线职工工资薪酬及奖罚制度。这种制度的实对公司形象造成了巨大的负面影响。这种局面的出现，是因为我们的通过增加和改造能源供应计量硬件，规范能源供应和使用制度，配合。学到了对此产品最直接，最有效的判断方法。也让我们的操作人员 量和生产成本为主导的一线职工工资薪酬及奖罚制度。这种制度的实 对公司形象造成了巨大的负面影响。这种局面的出现，是因为我们的 通过增加和改造能源供应计量硬件，规范能源供应和使用制度，配合 。学到了对此产品最直接，最有效的判断方法。也让我们的操作人员 优秀工作总结 欢迎参考下载 们的生产慢慢走出泥沼。 乳业前辈对乳品生产用八个字形象概括： “如履薄冰，战战兢兢” 这种感觉是需要坚持的，坚持住！脚下踩冰，眼前永远春光烂漫。一 旦松懈！冰塌身陷，泥沼遮眼！美丽只是昙花一现！ 前进的道路不会平坦!九月的利乐枕产品又让我们受到了深刻教 训，得到了宝贵经验。学到了对此产品最直接，最有效的判断方法。 也让我们的操作人员对此设备有了更深的了解和掌握。 感谢公司领导！ 感恩瑞源!给了我们一次重新正确认识自我， 明确 奋斗目标。通过这次学习，同志们的思想意识和工作热情，工作态度 有了非常明显变化。工作由被动变为主动。对品控监督的抵触变为积 极的响应。这种变化像菌种， 像星星之火发酵燃烧成燎原之势。感染 和激发了大家!上半年居高不下的生产包材损耗率逐步下降，液态奶 包材损耗率连续三月反超为盈，由自付超耗款变为盈余拿奖金。在岗 位缺员的情况下生产上量，质量平稳。 在兔尾龙首之时，我们必须坚持这种浮冰之感， 丝毫不能松懈! 公司上市之旅赋予我们的任务“任重而道远”同志还需努力！ 一年之计在于春！我谨代表乳制品生产部郑重接受公司下达的任 务并制定任务完成工作计划； 1. 液态奶生产完成 7000 吨。 2. 酸奶生产完成 2500 吨。 3. 干制奶酪生产完成 300 吨。 4. 新厂筹建相关工作。 。在兔尾龙首之时，我们必须坚持这种浮冰之感，丝毫不能松懈!公付超耗款变为盈余拿奖金。在岗位缺员的情况下生产上量，质量平稳 。在兔尾龙首之时，我们必须坚持这种浮冰之感，丝毫不能松懈!公 付超耗款变为盈余拿奖金。在岗位缺员的情况下生产上量，质量平稳 小工夏秋季1人，春冬季2人。水处理制冷班3人。专职环保；1人 对此设备有了更深的了解和掌握。感谢公司领导！感恩瑞源!给了我 优秀工作总结 欢迎参考下载 一二年的生产工作在产品产量提高，质量保证的前提下，要努力 做好生产成本控制，向节能降耗要效益。通过增加和改造能源供 应计量硬件，规范能源供应和使用制度，配合财务制定一套精确 合理的单品能耗标准。制定一套较合理的以生产质量和生产成本 为主导的一线职工工资薪酬及奖罚制度。这种制度的实行将对职 工的思想意识从抵触，敷衍，提高到潜移默化的努力提高。为新 厂的顺利转产打下好的基础。 一二年的生产继续执行定岗定员