员工岗位管理制度.pdfVIP

Word 员工岗位管理制度 学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度 学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度 第一章总则 一、目的 1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员 进行轮换,防止腐败现象发生; 2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员 缺乏的压力,增添每位员工的岗位竞争力; 3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动 员工工作看法端正,工作力量提升。 4、激励员工,制造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适 应力量更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。 二、意义 加强岗位轮换管理工作的打算性、组织性、可行性和科学性。 员工岗位轮换依据管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好 的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。 三、适用范围 本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。 其次章轮岗组织机构 成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主 要负责人组成,主要负责岗位轮换打算的决策、执行与监督等工作; 第 1 页 Word 工作小组负责制定、提交岗位轮换打算,并执行轮岗打算,反馈轮岗工 作中存在的问题,提出改良看法。 第三章轮岗对象 后勤与基建处范围内全部人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工 作领导小组制定轮岗总体工作打算,统筹支配,合理配置,分步骤实施 轮岗打算。 1、特定岗位实行定期轮岗。 特定岗位包括选购、质检、工程、仓储等,详细岗位由工作领导 小组审议确定。 2、支配有进展潜质人员进行系统的轮岗。 依据关键岗位人才需要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮 岗支配,由各部门提交关键后备人员轮岗打算,报轮岗领导小组批准 后执行。 3、个人申请。 员工个人可依据自身工作状况,结合后勤与基建处进展需要,申 请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格 及以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋 升者必需进行轮岗。 第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参加岗位轮换的人员提高自身综合素养及工作绩效。 第 2 页 Word 第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗 部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及冗杂度确定轮岗 时间,报岗位轮换领导工作小组。小组依据岗位工作说明书及工作定 额要求提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建 处领导批准。 2、跨部门轮岗 轮岗相关部门负责人依据需轮岗岗位工作内容、冗杂度及需轮 岗人员的学问、阅历、力量确定轮岗时间,岗位轮换领导工作小组审 核。领导小组依据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的 以往的绩效考核成果提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间, 报领导批准。 第六章轮岗流程 1、召开部门会议 每年度 12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本 年度本部门岗位轮换工作实施状况,评价本年度岗位轮换效果,提出 相关的看法及改良措施,确定下一年度本部门岗位轮换人员及人数。 2、召开轮岗领导工作小组会议 每年依据需要召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾 本年度岗位轮岗实施状况及效果评价,提出相关的看法及改良措施, 同时做好下一年度各部门轮换工作打算,最终汇总下一年度岗位轮换 工作打算,报处领导批准实施。 第 3 页 Word 3、填写工作