工程质量技术管理培训PPT课件.pptxVIP

施工阶段质量技术工程管理的重点工作 PPT培训课件; 1 质量管理机构建设和责任 制建设与落实 ──; 项目质量管理机构建设 1创优 组织保 障机构 及职责 1.1 创优 组织保 障机构; 1.2 职责 1、项目经理 ①受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管 理工作。 ②贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程 承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 ③负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制， 对工程进度、工程质量状况及质量体系 文件的执行情况进行监督检查， 组织做好纠正和预防措施的实施工作。 ④负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 ⑤负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给， 合理组织施工力量， 保证工程质量和工期，满足合同 要求，处理好合同变更。 ⑥制定战略性实施计划， 确保项目关键目标， 对完成单位下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指 标负责。 ⑦完善内部基础管理，指导下级工作， 分配合理，奖优罚劣。 ⑧主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。; 2、项目总工 ①在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监