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项目经理工程体系培训 PPT课件;;;;;; 提前竣工;;; 是否按合同竣备，预计工期？ 哪些施工组织出现了问题？;;; 通过局“三大建造”试点雄安项目打造三公司EPC项目工期管控标杆；通过三公司区域品牌项 目的创建工作，以区域品牌项目推广为核心，带动分公司管理和项目履约转型升级。目前通过 对雄安项目的前期全方位策划，通过四线计划管理，合理组织工序穿插，已将工期内控计划从 607天缩短至541天，缩短比例约达11%。; 以快插快建达到缩短工期一个月的目标。在目前重主体轻装修 的现状下，攻坚克难，根据工程特点，将整体工序梳理划分为四类 工序穿插模型：地下室工序穿插模型、室内工序穿插模型、屋面及 外立面工序穿插模型、室外园林工序穿插模型。结合“铝模+爬架” 和“木模+悬挑架”两种施工工艺分别梳理穿插流程和节点，各穿 插模型之间互为联系、互为支撑，形成有机统一的整体。四类工序 穿插模型的应用旨在引领项目以四类模型同时施工完成为目标，合 理进行工序穿插，提升项目工期管控水平,为缩短工期一个月的目标 攻坚奠定坚实的基础。;;; 计划系统根据公司项目类别差异大 的特点，和公司、分公司及项目三 级管理要求， 复盘原平台填报经验， 解决难点， 简化填报流程， 简化导 入线下模板，可在线编辑，主要以 一二级节点为主 同时，又能通过平台对