六西格玛项目实际案例(良率提升).pdfVIP

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2023-09-28 发布于北京
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六西格玛项目实际案例(良率提升).pdf

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BYD Edison Rear Housing 良率提升 1 目录控制阶段 Control 改善阶段 Improve 分析阶段 Analysis 测量阶段 Measure 定义阶段 Define 项目授权书 Project Charter 2 项目授权书项目编号: GB-2011-041 区分公司倡导者项目倡导者财务专员绿带项目名称: Edison Rear Housing 良率提升签字王永亮李训望胡慧苏强部门: 五金品质部绿带: 苏强日期 2011.9.26 2011.9.26 2011.9.26 2011.9.26 4、现状及目标 (Baseline Goal) 1、项目陈述 (Problem Statement) 4、现状及目标 (Baseline Goal) 1、项目陈述 (Problem Statement) Edison项目生产以来良率一直很低,直通率仅为78%左右,远远低于目标良率95%.。该项目根据客户需求订单预计最少10K/DAY，项目指标单位现状目标值潜在最佳值将直接成为制约BYD五金厂发展的关键项目。多次遭到一厂投诉良率 % 78.6% 95% 98% 交期不能满足以及天津MOTO投诉多料品质太差，已造成大量成本浪费，改善迫在眉睫。 5、开始日期: 2011年10月结束日期: 2010年12月 5、开始日期: 2011年10月结束日期: 2010年12月 2、项目范围 (SIPOC) 2、项目范围 (SIPOC) 6、内、外部顾客需求(VOC CTQ) 6、内、外部顾客需求(VOC CTQ) 供应商S 输入I 流程P 输出O 用户C 材料供原材料、冲压良率较低，导致产品报废，影响产品出货，增加内部成本。应商 SOP 清洗五金件品质部 7、项目预计收益 (FEA) 报表一厂 7、项目预计收益 (FEA) 设备部设备镭雕 A 、硬性收益：按此项目300K/月，良率由78.6 ％提升至95.0 3、团队成员 (Team Member) 3、团队成员 (Team Member) ％，节约的直