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. . Word Word 文档 鑫 源科技有限公司供应商的选择 方案 第七小组 总经理： 总经理： 副总经理： 总经理助理： 公司精英： 目录 一、公司概况 二、公司的经营管理状况 三、公司对供应商的选择存在的问题及原因分析 四、解决问题的方案 五、方案实施的保障条件 六、方案实施的成本效益分析 七、公司的发展前景 一、公司概况 1、鑫源科技有限公司成立于 1998 年，位于广东省佛山市顺德区，主要生产手 表，是一家集生产、销售于一体的高科技企业，注册资金 5,000,000.00 元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远发展，在建立企业制度的基础上，建立了一套完整的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。 “秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和服务。 2、公司理念：（1）.遵纪守法，诚信经营，创造财富，造福员工，回报社会。 （2）.对客户--为客户提升企业形象，促进产品销售，扩大品牌 影响力。 （3）.对员工--尊重员工，关心员工，让员工在工作中得到发展 和快乐。 （4.）对生产--以设计为导向，用精良设备，选优秀员工，优化管理来保证生产顺利。 （5.）对产品--以零缺陷产品为最终目标，追求高质量产品，创 名牌产品。 3、核心价值观：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户。 受不同事物。 维。 4、组织结构 尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接 成就感： 共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心。 不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思 总经理 副总经理 总经理助理 二、公司的经营管理状况 财务部 人力资 产品开 采购部 仓储部 生产部 销售部 车间部 经理 2010源 部年初经,公发司部管理经层基经理于对公司经自理身发展经现理状和宏经观理策略的经分理析，制定 理 理 了稳健的年度生产经营计划。公司针对手表的市场反应，及时采取了一系列应对 措施，如合理确定供应商的选择方案、销售价格和销售策略，确保现金回流及资 金链的安全等，保证了公司生产经营的顺利进行。在公司董事会的正确领导下以及全体员工不懈努力，较好地完成了年初制定的各项生产、经营计划，实现了经 营业绩、资产规模的稳健增长。 三、存在的问题及原因分析 1、在选择供应商的过程中过度侧重于价格，忽略了质量、交期、服务等其他因素，使总成本上升。 2、有部分的供应商具备满足短期供应的条件，但整体实力不足，不能与企业长期合作，致使供应链管理成本升高，也阻碍了企业的长远发展。 3、供应商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为，导致供应商选择不当，并使得企业利益受损。 4、在合作过程中一味地压低价格，没有给供应商留有适当的利润空间，致使供应商不愿与企业长期合作。 5、在合作的过程中，企业与供应商不能相互信任、共担风险、共享信息，致使合作双方不能共享利益。 6、供应商绩效评价的频率过低，企业不能及时指出供应商的供应绩效，难以帮助供应商进行产品和服务质量改进 四、解决方案 1、建立完善的供应商选择制度并积极落实，以供应商选择制度规范供应商选择工作 2、建立供应商初审和复审体系，对候选供应商进行初审、复审等，确保入围的供应商能够满足企业要求。 3.、在供应商评审和名单确立过程中做好内控工作，防止供应商选择过程出现舞弊等违规行为。 4、对合格供应商必须开展质量认证工作，确保供应商具备长期履约能力 5、与供应商建立合作伙伴关系，双方互相信任，为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系 6、建立完善的供应商考核体系，及时考察供应商的绩效，对供应商进行评价和管理，以发现供应商工作的不足，并督促其改进 供应商选择流程图 改革前 开始 开始 发放、回收供应商 信息调查表 收集供应商信息 初步分析、评价 与筛选 提出候选名单 分析并确定供应商 签订供应商质量 保证协议 结束 开始 开始 收集供应商 发放、回收供应商 配 合 配 合 初步分析评价与筛 审批 审批 提出候选名 协 助 调 协 助 调 供 应 商 分 否 是否评审 是 组织现场评 审批 审批 列出供应商的等级排序名 是否要样品 需要 提 供 样 不需要 样 品 检 汇总质量信 审批 审批 确定供应商名 存 改革后 . 五、方案保障 1、建立供应商管理制度，规范供应商的调查、开发等的程序原则 2、制定供应商考核与监督管理的标准 3、与供应商之间进行互访，进一步交流两者的想法，促进伙伴关系的发展 4、完善供应商的评价考核制度的准则，对供应商间进行奖罚 供应商评价及相应措施一览表 Word 文档 . . Word Word 文档 六、成本收益分析 改革前 60 50 40 成本收益30 成本收益 20 10 0