企业招聘管理制度.pdfVIP

Word 企业招聘管理制度 某企业聘请管理制度 每个企业都会有人才流淌,那么设立人力资源部,做好聘请管理 也是较重要的工作。每一项工作都有相关的管理制度,聘请管理也不 例外。以下为您供应某企业聘请管理制度范本,仅供参考。 第1章总则 第1条目的。 1.准时补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满意企业用人需求, 促进企业经营进展战略的实现。 2.规范企业员工聘请活动,使聘请工作有效、顺当进行,为企业 招募到合适的人才。 第2条适用范围。 本制度适用于企业全部的员工聘请工作。 第3条聘请方式。 1.外部聘请 主要采纳发布广告、聘请洽谈会、校内聘请及网络聘请等方法。 2.内部选拔 包括员工个人申请及企业各部门推举人选等。 3.托付第三方聘请 通过与人才沟通中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机 构签订托付聘请合同,托付其代理聘请,招募所需要的关键岗位人才 及高级管理人才。 第 1 页 Word 第2章聘请打算制订 第4条人力资源部依据企业总裁审批通过的各部门人员编制标 准及人力资源需求打算,结合企业经营进展状况,制订聘请打算。 第5条定期聘请打算。 1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体聘请打算及费 用预算。 2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一 季度的聘请打算。 3.人力资源部负责制订应届毕业生的聘请打算。 第6条不定期聘请。 1.企业各部门因业务进展需要或特别缘由急需聘请人员时,人 力资源部依据各部门要求制订临时聘请打算。 2.各部门需要在打算外聘请人员的,应提前××天向人力资源 部提出申请,以便人力资源部做好聘请打算及预备工作。 第3章聘请工作实施 第7条内部选拔与外部聘请。 1.企业各部门消失岗位空缺时,原则上首先考虑在企业内部全 体工作人员中公开招募,在企业内部查找合适人选来弥补岗位空缺。 2.内部员工无法满意聘请需求时,考虑外部聘请。 (1)应届毕业生的聘请,集中在每年的第一、第四季度进行。 (2)社会人员的聘请及临时聘请,依据聘请打算和各部门用人需 要,合理支配时间组织实施。 第 2 页 Word 第8条面试与录用。 1.人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。 2.企业各用人部门负责应聘人员的复试工作,企业高层领导参 加中高层管理职位的复试工作。 3.人力资源部协作各用人部门,对应聘人员进行全面综合评价, 并根据择优录用的原则做出录用决策。 第9条托付第三方聘请。 1.企业高层管理岗位及核心岗位消失空缺,可托付专业的人力 资源服务机构如猎头公司等,招募企业需要的高级优秀人才。 2.企业与外部人力资源服务机构通过签订聘请托付合同,商定 聘请相关事宜,由外部人力资源服务机构供应备选的候选人,企业人 力资源部组织候选人参与复试。 3.企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试,并做出录用 决策。 第4章人员录用程序 第10条新员工入职。 1.新员工入职前需进行体检,体检合格后方可录用。 2.新员工到岗时间由企业各部门确定,人力资源部负责准时通 知。 3.人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。 (1)填写 《员工登记表》,签订 《劳动合同书》。 (2)调转人事档案及各类保险手续。 第 3 页 Word (3