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Word 钢筋加工管理制度 钢筋加工管理规章制度 一、 车间管理主任工作职责 车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的帮助下负责对车 间进行全面管理。 1. 组织实施办公室下达的生产打算,保质保量地完成生产任务; 2. 贯彻、执行公司的本钱掌握目标,加强对车间原材料使用的 掌握,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱; 3. 依据生产打算核算人员需求,确保打算顺当执行;依据公司 对车间进展的规划拟定人员编制,并报公司批准; 4. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施; 5. 根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处; 6. 依据公司质量部门的要求,协作车间质检人员作好员工的质 量培训,提高员工的质量意识; 7. 对车间员工绽开教育、培训,宣扬公司的各项方针政策; 8. 深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产; 9. 领导车间做好5s管理,制造良好的工作环境,以身作则,提 高员的素养; 10. 处理车间的突发大事,如有不能处理的事情应与相关人员 准时联系; 11. 主动深化员工,了解员工的思想动态,实行合理的措施确保 车间的稳定; 第 1 页 Word 12. 协作公司其他部门开展工作,做好横向沟通. 13. 员工的日常平安学问培训。 二、 车间主管的工作职责 1. 帮助主任支配好车间内的工作。 2. 把生产料单安排到各班组,参加对各班组的员工的级别进行 公开、公正、公正的评比,以便于定级定工资。 3. 对各班组长的技能指导,经公司有关部门考核过关为准。 4. 对各班组进行生产的料单要进行仔细认真的核实,并指导各 班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。 5. 指导各班组长仔细填写各班组员工生产完工后的料单内容、 收货单位,数量品种,以便于计件。(同组完工产品按级别以百分比计 件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组嘉奖)。 6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放,便 于上车便利。 7. 每做完一份料单应登记入相应的 《成品表》(附表一)(每个 工地的分页进行登记),便于检漏。 8. 主管要仔细检查每份料单的下单日期以及送货日期,便于支 配工作进度以及出货时间。 9. 主管应支配各班组每月一次的技能考核,便于进行正确的技 术指导,员工的转正、定级。 10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数,各个生产料 单的上车要作出合理的支配,两个班组长帮助工作,各自己清点各组 第 2 页 Word 生产的物资是否上车,做无误无漏。 三、物料员工作职责 1、物料员接到订单起,就要把公司能做的物料进行分类整理, 马上注明来料单日期,以及要送货日期,即时开出《下料单》即为收货 单位的 《订单》给生产主管,便于主管进行生产支配。 2、日常对货物盘点,进出库的物料和成品应准时对账,入账,做 好登记工作,做到账实相符。 3、每周例会上,应把公司所需物资作相应的汇报,便于选购工作 的进行。 4、正确规范的开具送货单,把各个工地的来料内容和送货内容 按日期登记到各个工地的记录中,便于日后结账便利查找。(最好做成 电脑记录表,节省本钱的同时,也便利其他工作人员查找) 5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行认真的核对, 无误才能办理相关手续。 6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车, 对比《订单》交接给送货司机,并记录好司机出车日期与时间,并要求 司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。 7、物料员对司机每次出车都应当开具 《放行条》(附表二),司 机送回的 《放行条