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质安部 管 理 制 度 长沙xx建筑工程有限企业 质安部管理制度 质安部是企业创优质、保安全的重点部门。根据企业对证安部的职能分工，拟订本管理制度。 根据本企业职能分工，质安部的管理有下列三个部分： 一、质安部平时管理。 二、在建工程项目施工质量的监察与管理。 三、在建工程项目施工安全文明施工的监察与管理。 第一部分质安部平时管理 1、仔细贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法律和规章制度。 2、拟订并不断完善企业的《项目管理手册》、《施工现场标准化图集》，并 向项目推广。 3、积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并实时传达会 议精神，总结观摩学习的优异经验和做法。 4、定期对各项目进行安全、质量、文明施工检查，保持全年下工地的时间 不少于40%。 5、实时组织项目重点岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。 6、完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，项目部专用章须由项 目承包人向企业提出申请，由董事长和法定代表人同意后，由企业质安部统一刻章、并与项目承包人签署领用印章许诺书。 7、做好企业安全生产三类人员的缓期换证、管理人员安全生产查核、安全 生产许可证的缓期工作。 8、敦促项目承包人收集各项目的业绩信息(包括施工许可证、规划许可证、中标通知书、备案合同、竣工备案表)，对已完工的项目敦促并配合项目部做好项目信息注销（人员放行）工作，对已竣工但有关资料未齐备的项目予以催告，并通知财务部暂时停止对该项目的工程款转账。如遇特殊情况，须由企业法定代表人或许董事长同意后方可转账。 9、负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。 10、参与所有项目合同的审批，并对不同项目拟订不同的质量安全目标。 11、不定期的组织各项目部学习先进的企业管理经验、项目施工方法工艺以及本企业的优异项目等。 第二部分在建工程项目施工质量的监察与管理 1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。 2、敦促并配合项目部达成对项目的质量报监工作，配合项目部共同达成质监 站的重点工序查收工作。 3、施工过程的监察与管理。 3.1、审批每个项目的施工组织设计，积极实行全面质量管理工作，树立质量 第一的思想。监察与检查施工过程质量体系的运行工作，包括质量计划的执 行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查，并对施工 现场质量、安全、文明施工情况不达标的下达整改通知书，复查不达标的项 目处以相应的罚款。 3.2、组织项目各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。 3.3、必要时由质安部牵头，会同总工程师、设施科、项目部对施工过程不合 格品评审整改方案、预防举措的议论与审查，以及举措的追踪、监察检查与 考证。 3.4、参与工程质量事故的检查、整改方案的议论以及负责整改方案实施的跟 踪监察检查与考证。 3.5、负责组织总工程师、设施科、项目部对项目进行完工工程的初验，以及 辅助项目部初审工程竣薪资料。 3.6、会同总工程师、设施科、项目部参加市(或区)质检站对完工工程的终验， 以及配合项目部会同业主办妥工程竣工查收交托手续。 3.8、工程质量保修期服务工作。 、编制工程质量回访计划，保修期一年内组织1~2次对已交托工程的现 场勘查、落实维修。 、征询业主工程质量和服务质量的建议。 4、负责敦促并配合项目部做好工程项目奖项检查查收及申报工作。 第三部分在建工程项目安全文明施工的监察与管理 1、项目安全工作计划的审批 质安部是本企业详细负责工程项目安全工作的职能部门，应当全面掌握本企业所有安全员素质的情况，以及企业承建工程项目环境条件，仔细做 好项目安全工作计划的审批工作并整理归档，该计划应包括下类内容：施 工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术举措，包括施工环境防噪声、防污染的预防举措、操作工人劳动保护、文明施工举措等工作。 2、项目动工前向项目部下发企业《项目管理手册》，并敦促项目部依据企业 的文明施工标准布置施工现场，树立安全第一的思想。 3、敦促并配合达成工程的合同备案、施工许可证的办理和质安受监工作，配 合项目部共同达成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。配合完 成省安全质量标准化示范工地、工程的申报工作。 4、做好企业新进工人、调动岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。配合 项目部做好项目的安全教育。 5、监察和检查项目安全生产情况，检查内容包括安全管理、文明施工、脚手 架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、起重机械、施工机具。对施工 现场安全检查不达标的项当今达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的 罚款。 6、遏止违章作业和违章指挥，对有严重险情，必须遏止持续生产，并迫令停 工。 7、负责劳保用品检查，对劳保用品的使用进行监察。 8、辅助参加重要安全、机械事故的检查剖析，提出办理建议，