加强水电建筑业劳动力管理.docxVIP

加强水电建筑业劳动力管理 社会主义市场经济体制发展和完善，经济体制改革对水电施工企 业内部管理因素发生了巨大的牵动力和引发力，为适应社会主义市场 经济和工程项目投标承建的需要，笔者仅从强化企业内部管理，转换 经营机制，加强企业劳动力生产要素动态管理谈一些设想与同行商榷。 （一）引发企业劳动力变化的前提及表现 水电建设项目是一项建设周期长、技术要求复杂、投资大的综合 性系统工程项目.而工程项目建设一般是工期紧，施工强度高，技术 要求全面。尤其是大、中型水电站施工，招投标工程项目竞争激烈， 无论是国内工程，还是国际工程均是这样。工程项目对科学技术的运 用和实践过程速度加快，新工艺、新技术、新材料层出不穷，对这方 面使用和熟悉程度的高低，是衡量一个企业是否具有竞争力的重要标 志，加上目前水电施工企业职工素质惯性式的下滑，造成企业内部劳 动力组织结构极不合理。一般而言，出包商对承包商的要求趋于严格、 规范、多样。为适应这种变化，要求建筑施工单位的劳动力以高智能 人才为核心，组织、管理、运用各种科技成果，满足出包商要求的企 业管理机构，并拥有一定数量特殊专业的特殊人才;另一方面实施施 工的艰巨性，又迫切需要具备一定工作技能的青壮年劳动力，去承担 大量的机械化的、半机械化的体力劳动。毋须讳言，目前水电施工企 业都难以胜任上述要求。就水电十四局情况来看，1954年建局，先 后承建国内以礼河水电站