EPC项目设计质量管理经验交流PPT汇报.pptx

工程二期（EPC）项目;; 第一部分 工程概况; ;;;; 第一部分 工程概况 ; 第二部分 项目组织架构; 第二部分项目组织架构 1、项目组织架构;; 第三部分 设计质量管理; 第三部分 设计质量管理 ; 第三部分 设计质量管理 2、项目设计部管理架构; 1 详勘单位及报告审查单位（关键指标 =设计基础质量可控） 2 第三方审图单位（提前介入+定人审图 =设计图纸质量可控） 3 面积测绘单位（图纸预测绘+竣工测绘 =设计精度质量可控） 4 设计质量顾问（结构方案质量+精细化审图 =结构质量可控） 5 专家团队（审查+指导+权威 =设计方案质量可控） 6 项目设计部（设计管理+设计协调 =设计管理可控） 7 项目BⅠM中心（深化设计+算量管理+指导现场管理 =深化设计质量可控） 8 公司设计中心、技术中心、质量管理部（管控+指导+考核 =设计监管可控）; 第三部分 设计质量管理 4、设计全过程质量管理 EPC工程 ，设计部如何做到贯穿全过程质量管理？七个步骤; 序号;; 第三部分 设计质量管理 6、 图纸内审—各专业审图 由项目设计牵头 ，项目技术部、质管部、机电管理部、项目图纸优化单位参加；全专业自查 ，解决各 专业间错漏碰却等问题 ，提高图纸质量。; 第三部分 设计质量管理 6、 图纸内审—精细化审图预审 在进行精细化审查之前进行预审 ，邀请设计单位、第三方审图单位、规划局、 业主等单位对全专业图 纸进行专业会审 ，各方针对设计不合理、不满足规范等问题 ，现场提出解决方案 ，确保图纸质量。; 建设单位邀请认定的施工图审查机构按照相关法律、法规 ，对施工图涉及公共利益、安全和工程建设 强制性标准的内容进行的审查 ，对审查不合格地方要求整改 ，直至满足规范要求。;; 第四部分 深化设计促进施工质量管理;; 第四部分 深化设计促进施工质量管理 2、预制构件深化设计 项目基于BIM技术收集和整合各专业数据信息 ，将铝模对拉螺杆孔尺寸及定位、爬架墙支座螺栓孔 位精准定位 ， 门窗专业提供预埋件、 预埋窗框的预埋节点做法 ，机电专业根据精装要求提供防雷接地 扁钢、空调预留套管、排水套管、灯头预埋线盒 ，烟感探测器线盒等专业信息数据映射在BIM模型上进 行数据分析 ，检查各专业间留洞预埋如果冲突 ，减少各专业施工质量风险。; 第四部分 深化设计促进施工质量管理 3、 门窗深化设计; 1、明框玻璃幕墙 ，采用铝合金龙骨 ，玻璃与铝合金压块、立柱采用双道密封胶处理 ，减少渗漏隐患； 2、竖明横隐玻璃幕墙 ，造型线条室外向外铝板找坡 ，增加鹰嘴滴水线以防止雨水堆积 ，杜绝雨水向室内倒灌渗漏；; 第四部分 深化设计促进施工质量管理 》 4、 幕墙深化设计; 第四部分 深化设计促进施工质量管理 5、 机电管线综合深化设计 机电深化设计包括 ：机电预留预埋深化、支吊架布置深化、 管线综合、机房深化、 管井深化等 ，现 场根据BIM深化设计图纸施工 ，通过深化设计提前预判碰撞等布置问题 ，提高施工质量 ，减少返工风险。; 第四部分 深化设计促进施工质量管理 6、 留洞图深化设计 项目部设有BIM工作室 ，在设计出图阶段同步建模， 在BIM模型优化完毕后出具留洞图 ，替换原有的设计蓝 图 ，更正了原设计图纸中的少留、 漏留、错留现象 ，大 大提高留洞的精确度 ，避免后期安装过程中的结构开洞 现象 ，节约了工程成本 ，提高了工程质量。; 第五部分 设计和施工质量管理融合; 1、设计与施工总平面布置融合 “施工总平面布置”提资设计 ，设计根据提资要求 ，调整设计： 1、设计复核塔吊基础位置 ，后浇带、地下室人防墙柱避开塔吊基础 ， 同时合理增加塔吊基础位 置的工程桩 ，做到永临结合； 2、设计复核施工电梯、顶板材料堆场位置 ，荷载复核 ，合理增加顶板板厚 ，确保质量和安全； 3、设计和施工现场双向复核 ，结合设计图纸现场临时道路及路口布置 ，考虑永临结合。; 2、设计促进质量管理——工程详勘 ① 为了详细了解工程地质条件 ，在设计阶段 ，项目要求设计增加详勘布孔数 ， 由原设计127个 增加到231个 ，大大提高详勘的数据准确性 ，为设计提供精准数据 ，提高设计质量； ② 将详勘数据利用BIM技术反应成三维模型 ，把桩基模型与详勘模型合并