建筑工地岗位职责及日常分工.docxVIP

项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法例及公司有关规章制度，全面负责 项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，办理好与建设单位、 设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安 全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证达成项目管理的各 项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，拟订安全、质量保证计划和文明施工举措并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织成立、建全本项目 的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权 限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部 门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的 进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、核查查收。组 织并参加每个月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施 工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据 此与有关部门签署供需和租借合同，并严格执行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、估算管理。本着实事 求是的原则正确办理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 二、平时工作： 1、采取各样有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高 项目收益。 2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部 与公司签署“项目管理协议”。 3、领导、协调、敦促项目部各成员进行项目平时生产管理， 使生产按计划正常进行。 4、拟订项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实 施的详尽施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。 5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创立优秀的 外部环境。 6、审核送往甲方、监理方和公司的各样报表（包括计划和统 计报表），并对其真切性负责。 7、核查项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效核查 奖金分派建议方案。进行成本剖析。 8、配合公司人事部门，加强对项目任职人员的业务技术培训， 在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。 9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受 公司各职能部门的检查监察。 10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制 月、周生产计划及重要部位、重点工序实施性施工方案。 11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日 志。 12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检 查、监察；并就现场发现的问题实时提出整改建议。 13、监察检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表 和现场工程量签证工作。 14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工 程月报表，并将有关报表按要求上报公司有关部门。 15、达成领导交办的其他工作。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目平时施工管理工作，贯彻 执行公司质量、环境、职业健康安全目标，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持 工程协调会议，制定实施工程进度赏罚治法。 、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和 施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的剖析办理工作。 、负责协调各工区、施工队交错施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，实时统计与总结，提出建议 和决议建议，对不合格和不经济的施工方案，履行反对权。 、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环 境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调解办理业主、监理的建议，负责 工程项目更改、工程索赔的内部初审工作。 、定期核查施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的看管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理介绍施工队伍和技术 骨干人员。 、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配 以及工程材料采买、运输、储藏、使用、防备与交托的看管工作。 、负责本项目竣薪资料的收集与整理，参与本项目的竣工验 收和工程竣工决算。 、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想沟通，接受公司有关部门的监察和服务，达成领导交办的其余工作。 二、平时工作： 1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详 细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全举措。 2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工 员、工长、班组长、技工作专项技术交底。 3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位， 重点工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案