万达的企业文化.docxVIP

万达的公司文化 ——在万达学院开学典礼上亲自授课 王健林 万达学院让我讲开学第一课，原来想讲商业地产，考虑到诸多高管新加入万达，决定第一课讲公司文化。这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对公司文化进行提高，我做了系统解说。通过八年发展，万达公司规模变得更大，业务模式有诸多创新，公司文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全方面总结。 万达文化的核心理念 1、如何理解核心理念 “国际万达”重要理解三点：公司规模、公司管理、公司文化。首先公司经营规模要达成国际级，不能公司收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。另首先，公司管理要达成国际级。公司发展好不好，管理水平是非常重要的因素。第三，公司文化也要达成国际级。 “百年公司”重要理解两点：一是追求基业长青。国际上将存在十年下列的公司称为短寿公司，十年到三十年的公司称为中寿公司，三十年以上的公司称为长寿公司。万达追求的是长寿公司的最高层次——百年公司，但愿基业长青，辉煌百年。人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家公司兴旺超出2，因此没人提千年公司。公司有生有死，符合事物发展规律，一家公司最多红火一、二百年，才不停有新的公司成长起来。这种此起彼伏的发展状态，激励后人不停奋斗，做大公司。现在万达拥有大量物业和长久收益。钢筋混凝土建筑存在1，质量不会有问题，即使一种世纪后，建筑需要重置，费