驱动创新的文化要素系统层面解析的中期报告.docxVIP

驱动创新的文化要素系统层面解析的中期报告 尊重个性和多元性文化 - 审美、价值观、思维习惯上多元的特点 - 不同个人、部门、事业单位之间的差异 - 强调不同人才之间的相互协作与合作 创新、开拓意识 - 必须要有“创新“的意识 - 培养或吸纳有创造力的员工 - 对员工进行创新训练 寻求变革的动力和激励措施 - 引导员工不断向前进化而不是保守地以稳定为首选 - 奖励创新成果, 体现创新奖励制度 - 激励团队及个人，语言奖励，以及奖金等形式的激励。 容忍错误与失败 - 允许员工在创新中犯错误 - 长期的创新和发展过程中，难免会遇到失败与挫折，教育员工接受并化失败为成功的动力 - 给予支持，通过机制的调整避免员工因为失败而受到不良的影响 注重基础建设 - 短期内不能期待快速盈利，多加投入 - 注重技术、文化的培训及知识产权的保护 - 对基础设施、制度、团队文化上的建设要耐心投入 强化沟通与信任 - 加强组织内外的沟通和信任 - 充分发扬批判思维、公开透明和信息共享的精神，避免信息不对称 - 这里的信息共享也需要在团队间共享（或者组织内部进行跨部门间共享）