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探索建筑企业人力资源培训虚拟化的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探索建筑企业人力资源培训虚拟化的应用 2 1．应用计算机管理战略性思维 2 2．建筑企业培训中计算机应用 3 2.1计算机技术中的职能管理 3 2.2计算机技术在培训组织管理中的应用 3 2.3利用计算机技术在师资虚拟化中的应用 4 2.4建筑企业计算机技术管理系统的建设 5 3．结语 6 文2：建筑企业人力资源培训问题及解决方法 6 一、建筑企业人力资源培训问题的探讨和研究 6 1.建筑企业要加强员工的培训 6 2.培训缺乏针对性，综合素质培训缺乏 6 3.传统培训体系的缺陷，使培训流于形式 7 4.培训进程的控制不到位，带有功利性 7 5.企业没有对培训效果进行科学的评估 7 二、解决人力资源管理培训问题的具体措施 8 1.转化观念，增强对培训的认知 8 2.制定培训计划时要以员工为主，加强培训的针对性 8 3.创建学习型团队 8 4.控制培训进程，增加培训方式，开拓思路 9 5.增强员工培训绩效评估 9 原创性声明（模板） 9 正文 探索建筑企业人力资源培训虚拟化的应用 文1：探索建筑企业人力资源培训虚拟化的应用 近年来国内建筑行业发生了翻天覆地的变化，随着建筑行业的快速发展，建筑企业也面临着前所未有的市场竞争，企业想在激烈的竞争中取得优势，就必须提高自身竞争力，人力资源的综合素质往往体现企业的实力。应用现代科技对人力资源进行数据化管理，有利用提高企业核心竞争力。 1．应用计算机管理战略性思维 一直以来建筑企业对施工人员进行培训时，施工人员都要经过长途跋涉到达远离施工现场的培训基地才能完成培训，培训教师也奔波于全国各地的施工现场进行培训，不但浪费时间还加大了企业资金支出，培训效率低下。而通过现代信息技术，进行人力资源培训不但可以抛开空间与时间的束缚，提高培训效率，还可以降低企业培训项目的成本，实现传统培训模式难以达到的培训效果及质量。 建筑施工企业应用计算机进行人力资源培训，不仅要结合企业自身发展战略来制定人才资源虚拟管理方案，还要结合变化无常的市场环境，才能达到企业人力资源培训数字化应用的实际效益。应用计算机技术对建筑企业员工进行培训首先要明确企业的总体战略，在此基础上制定和实施计算机技术人力资源管理方案[1]。其次，企业的技术及优质服务是建筑企业的核心能力，虚拟培训的培训方案需要基于企业的核心能力展开，避免错误的虚拟决策，此外，计算机技术培训具有灵活性与实用性的特点，在进行计算机人才培训过程中，需要企业强化虚拟培训意识，在坚持自身核心能力的基础上，将计算机技术融入到企业发展战略中去，以有限的资源谋求最大化竞争优势，使建筑企业在激烈的市场竞争中占领有利地位。 2．建筑企业培训中计算机应用 随着信息时代的快速发展，计算机培训理念逐渐被应用到企业的人力资源管理中来。计算机培训不是增加培训机构和职能，而是对社会先进技术与企业内部理念进行紧密结合。依据建筑企业自身特点，建筑企业运用计算机技术进行人力资源培训可以从以下几个方面展开。 2.1计算机技术中的职能管理 应用计算机技术管理人力资源职能主要有业务外包及管理外包两个项目，业务外包是指建筑企业在把握好企业发展方向和理念的前提下，把培训机构的职能委托各类高等院校、职业学校对企业员工进行专业化培训，提高培训效率及施工人员的专业化水平[2]。管理外包是建筑企业把人力资源培训的部分职能让专业机构实行，减少繁琐的日常管理，从而减少对人力资源管理方面的开支，使企业有更加多的精力创造利润最大化。 计算机技术对企业职能管理的形式，需要在结合企业实际情况下开展。这对于没有形成培训规模及不想建立培训部门的企业来讲都是减少企业开支，减轻企业负担，实现企业经济最大化的优势方案。对社会而言，运用计算机技术管理职能减少了社会资源不必要的浪费，同时也使有限的社会资源得到优化配置。当然为了确保培训取得优质质量，这种外包形式应该设置相关条款对其进行约束，企业应该对被委托机构的设备、人员、信誉及设施进行全方位的评估。同时，企业还应该安排人员参与监督管理工作，结合企业自身情况与培训人员进行深入沟通，使培训内容更加具有针对性，确保外包培训取得最佳效果。 2.2计算机技术在培训组织管理中的应用 在建筑企业中，很多干涉到企业内部机密的培训内容不能利用社会化专业机构进行培训，而建筑企业自身又不具备培训能力，不能独立完成培训的时候，为了达到培训目标，建筑企业可采用协作培训的培训战略[3]。在企业利益不冲突的情况下，与业务相近的企业建立培训合作，联合或委托社会化的培训机构组建计