施工进度计划管理制度.pdfVIP

Word 施工进度计划管理制度 室内装饰施工进度打算管理规程 室内装饰施工进度打算及管理 1、根据总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关 精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系 统月进度表,以监察施工进度。 2、制定出施工进度打算后,假如没有其它外界因素所影响,必需 根据原定打算监察施工进度,由工地项目经理支配项目工程师,工程 监督等巡察工地装修进度,发觉有拖期现象,立刻组织支配加强力气, 抢回工期。 3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理 汇报当时之精装修工程施工进度及工作状况,工地项目经理睬将结果 报告工程总指挥,以便准时协作协调打算的管理。 4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,具体说明精装修的 各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料状况,施工现场的机 械状况等内容,准时得到总承包方工作的支持。 项目部施工进度打算质量管理制度惩罚细则 项目部施工进度打算和质量管理制度及惩罚细则 一、总则 为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程 施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场平安文明施工等综 第 1 页 Word 合管理水平。特制定以下制度: 二、施工进度打算管理制度 1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度打算 组织施工,施工月进度打算是工程总打算的分解和细化,施工周进度 打算是月进度打算的分解和细化,确保周、月、总打算施工进度打算 全部完成。 2、月进度打算每月25 日前、周进度打算每周六或周日由项目 部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技 术负责人20元。 3、若周打算未完成,则罚项目部100元,若连续其次施工周打算 没有完成则加倍罚款,依次类推。 4、若月施工进度打算未全部完成,则罚施工项目部200元,若当 月打算全部完成,则把当月每周罚款总额50 施工进度打算管理制度 一、施工进度打算编制的根据: 1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求; 2、施工图; 3、施工定额; 4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。 二、施工进度打算的编制程序: 1、依据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工挨次和进度。 第 2 页 Word 2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工挨次及所 需人工、材料和机械数量。 3、排出单位工程的施工网络打算。 4、最终排出整个项目的网络打算,找出关键线路。 三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度打算。 依据总进度打算的规定,编制主要物资选购、主要分包单位选择、样 板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间支配。 四、月份进度打算由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目 经理审批。工程经理依据月份进度打算编制周进度打算,作为支配日 常施工的根据。 五、编制综合施工打算: 1、项目总工组织编制施工总进度打算和针对基础、结构、装修 的分阶段施工打算。 2、各专业分包单位,::依据土建分阶段施工打算编制出分阶段 施工协作打算。 3、将各分包单位的协作打算按工艺挨次和要求并入土建施工打 算而组成综合施工进度打算。 六、编制进度打算应留意的事项: 1、进度打算应尽早编,留意时效性。 2、施工进度打算应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和 各种人力、物力、财力资源配备严密连接起来,纳入统一的打算掌握 系统。 第 3 页 Word 3、进度打算的编制应强调实